戶外拓展

拓展訓(xùn)練是指通過專業(yè)的機構(gòu)，對久居城市的人進(jìn)行的一種野外生存訓(xùn)練。從“不倒森林”環(huán)節(jié)，到“電車”的群策群力，沒有一種是離開團(tuán)隊的。拓展訓(xùn)練通常利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過精心設(shè)計的活動達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊”的培訓(xùn)目的。

拓展活動（團(tuán)隊建設(shè)）主要是讓企事業(yè)學(xué)員進(jìn)行放松減壓，增強團(tuán)隊凝聚力為目的。

拓展培訓(xùn)主要是訓(xùn)練為主，讓學(xué)員結(jié)合工作自身，在項目游戲中根據(jù)本能的反應(yīng)，去發(fā)現(xiàn)自身的工作和生活中的問題以及存在的不足，然后和大家一起分享，總結(jié)經(jīng)驗，培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場回顧總結(jié)，提出改進(jìn)的建議，從而提升自己。

素質(zhì)拓展訓(xùn)練是以一種體驗式的學(xué)習(xí)，將大部分的課程安排在戶外，精心設(shè)置了一系列新穎、刺激的情景，讓每個人主動去體會、去解決問題，在參與體驗的參與過程中，讓他們的心理受到挑戰(zhàn)，思想得到啟發(fā)，在特定的環(huán)境中去思考、發(fā)現(xiàn)、醒悟，對個人、團(tuán)隊重新認(rèn)識，重新定位。達(dá)到啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高克服困難的能力；這些蛋糕不是用來賣的，而是準(zhǔn)備在六一兒童節(jié)時，送往北川的一家希望小學(xué)。增強團(tuán)隊意識，培養(yǎng) 團(tuán)隊協(xié)作能力；提高孩子的自我意識，不斷完善自我，走向成熟；學(xué)會關(guān)愛他人，與他人進(jìn)行有效溝通；激發(fā)潛能，增強自信；學(xué)會感恩，懂得回報，從活動中展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)、自我管理及團(tuán)體互助合作與相處及互動；鍛煉面對環(huán)境改變的適應(yīng)能力的目的。

現(xiàn)代社會是一個高度互動的社會，也具有非常強的英雄主義。如何實現(xiàn)團(tuán)隊的整體優(yōu)勢與互補優(yōu)勢？目前社會上高強度的競爭壓力，工作分工越來越細(xì)，工作壓力越來越大，人與人之間的情感交流越來越困難。在高強度的社會中，企業(yè)、組織和個人都需要團(tuán)隊。2、培訓(xùn)期間充分營造氣氛戶外拓展訓(xùn)練現(xiàn)場中，教練和指導(dǎo)應(yīng)該充分調(diào)動所有員工的積極性，使其具有高度的配合、士氣高漲。武漢探索者人才是企業(yè)的核心競爭力，已成為許多企業(yè)的共識，這使得企業(yè)越來越重視員工素質(zhì)各方面的培養(yǎng)，提高員工的能力和對公司的忠誠度往往會影響公司的發(fā)展和效率。其中，拓展訓(xùn)練活動是一種很好的方法，對幫助企業(yè)培養(yǎng)各方能力有很好的效果。武漢探索者員工是企業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力，想要在當(dāng)代企業(yè)之間競爭激烈的行業(yè)中開辟道路，需要依靠廣大企業(yè)成員的智慧及技術(shù)。但是，每個員工都會有一些缺點，都會遇到瓶頸或者困難期。所以，需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，可以不斷提高員工的知識、工作態(tài)度、工作價值觀等。

我們既是公司的一份子，也是家庭和社會的一份子，公司任何東西，包括團(tuán)建要考慮到角色差異和社會影響。既然團(tuán)建的水平不高，而且有點所難，自然就變成了團(tuán)建不像團(tuán)建、旅游不像旅游，娛樂不像娛樂的四不像。深層原因在于，每個公司平常都有自己的問題或矛盾，有些人覺得沒有得到自己應(yīng)得的收益或職位，或者沒有得到相應(yīng)的尊重認(rèn)同，他們的職場訴求都沒有得到滿足，郁悶不得志，這種蜻蜓點水、需要強顏歡笑故作快樂輕松滿足的團(tuán)建，他們自然不愛參加。武漢探索者現(xiàn)在拓展訓(xùn)練活動成為當(dāng)下一種鍛煉身體的方式，在進(jìn)行拓展訓(xùn)練活動前需要了解活動中需要準(zhǔn)備的一些事項，讓自己提前做好心理準(zhǔn)備工作，小編現(xiàn)在的目的就是為大家介紹一下拓展訓(xùn)練的一些因素是什么。還有些人，本來在職場就有壓力，心理上難免有小九九，這都很正常，要人家放下包袱去玩，尤其在公司那么多同事面前放開自己玩出自我，這可能嗎？同事就是同事，怎么能和兄弟和閨蜜比呢？所以關(guān)鍵要在團(tuán)建活動的設(shè)計上下功夫，要迎合大家的心理，能讓多數(shù)人可以樂意接受和參與，否則就是多敗的局面，組織者也會吃力不討好。還有中年靠近50歲的職員，身體吃不消，不愛外出，這其實情有可原，或者可以差別安排。而有些人（比如說中上層）在任何場合和時候，都是具有強勢地位的，自然也有優(yōu)越感（在八方優(yōu)越），對于出去團(tuán)建，他們心理上是輕松的主動的，甚至是可以展現(xiàn)或以他為中心的機會，不用像前面那些人那樣有那么多精神包袱或顧忌，自然這部分人也就喜歡團(tuán)建了。還有一個原因，對成家有小孩的職員來說，周六日（團(tuán)建往往就安排在休息日）是非常難得的，時間是留給家庭的，任何一點點非家庭安排，都會讓他們身心疲憊吃不消。有些公司，居然還要員工寫團(tuán)建后的感受，這就把成年人員工當(dāng)小學(xué)生了。壓力山大，怎么能搞好。