推行ISO9000的一般步驟

1.企業(yè)原有質量體系識別、診斷；

2.任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；

3.制訂目標及激勵措施；

4.各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；

5.ISO9001標準知識培訓；

6.質量體系文件編寫（立法）；

7.質量體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；

8.內審員接受訓練；

9.若干次內部質量體系審核；

10.在內審基礎上的管理者評審；

11.質量管理體系完善和改進；

12.申請認證。

采用ISO9000系列標準的優(yōu)越性在于它可以提高企業(yè)的管理水平，促進和穩(wěn)定企業(yè)的產(chǎn)品質量，提高企業(yè)的效率。目前，世界上許多公司都已通過這一系列標準，并且還要求供應商通過一系列標準。也就是說，在國際貿易中，企業(yè)已經(jīng)開始采用ISO9000系列標準“強制性”。據(jù)不完全統(tǒng)計，到目前為止，已有7000多家中國公司獲得ISO9000認證。許多公司都聽說過ISO9000認證，他們正在秘密計算他們的賬戶。即使有時是必要的，他們也特別關注使這個價值毫無價值。但是，這是可以理解的。畢竟，商業(yè)運作都是為了追求利潤。今天，我們將為不明確的朋友計算帳戶，以及如何進行ISO9000認證。 ISO9000認證的主要目的是改善企業(yè)的管理制度。***的投資是員工培訓。 ISO9000對產(chǎn)品質量沒有特殊要求。其主要任務是建立一個管理系統(tǒng)，使公司能夠實現(xiàn)對客戶的承諾。因此，它要求員工改變主意，按照ISO9000的要求工作。為了建立ISO9000體系，公司對資金的投入非常有限。關鍵是要投入大量精力。要改變干部和員工多年來養(yǎng)成的許多習慣。有必要找出系統(tǒng)中的原始不平衡并尋求平衡。這需要相當大的勇氣和精力，特別是對那些***管理人員而言。企業(yè)負責人是否同意ISO9000，實際上可以理解你是否有膽量拒絕自己，因為在這樣做的過程中，你甚至會發(fā)現(xiàn)在你非常自豪的公司系統(tǒng)中存在致命的問題。這是一個非常痛苦和麻煩的過程。企業(yè)家不得不擔心自己的原因是他終想出了挑戰(zhàn)自己并做了過去你不想做的事情。

ISO9000標準的基本要求：持續(xù)的質量改進：

質量改進是一個重要的質量體系要素，GB/T19004.1標準規(guī)定，河南HSE認證，當實施質量體系時，組織的管理者應確保其質量體系能夠推動和促進持續(xù)的質量改進。質量改進包括產(chǎn)品質量改進和工作質量改進。爭取使顧客滿意和實現(xiàn)持續(xù)的質量改進應是組織各級管理者追求的永恒目標。沒有質量改進的質量體系只能維持質量。質量改進旨在提高質量。質量改進通過改進過程來實現(xiàn)，是一種以追求更高的過程效益和效率為目標。