好供應商永遠不缺訂單，尤其是近幾年頭部供應商資源的爭奪日趨激烈，國內外各大品牌為了鎖定產能可以說各顯神通。有的淡季下單，有的直接承包生產線，有的投資入股，有的則直接幫助供應商轉型升級。所以說簡單的拼價格搶占產能是于事無補的，服裝品牌應該在內部計劃、供應鏈協(xié)同、服務賦能等方面多下功夫。同時，作為面輔料及成衣供應商，也需要主動轉型升級，加大研發(fā)和技術改造投入，健全內部計劃、采購、生產管理架構，提升專業(yè)能力及二級供應商管理能力，將傳統(tǒng)紡織服裝制造由微笑曲線底端向頂端和兩端延伸，提升綜合競爭力，提高產業(yè)附加值。

信息化對供應鏈提升主要體現(xiàn)在供應鏈協(xié)同，質量監(jiān)控跟蹤和效率提升這個3個方面，下面每個方面都展開論述一下。

信息的打通可以加強供應鏈的協(xié)同能力，比如原料生產商，他們怎么知道應該生產哪些面料，并且這些面料的數(shù)量應該多少呢？少了，導致服裝廠不能及時交貨，損失銷售商機，多了，導致庫存積壓。原料的需求量和種類的決定方來自服裝品牌商和工廠，如果服裝公司銷售預估做的好，則后端的面料供應準備工作也相對容易，而且也容易形成長期穩(wěn)定的合作關系。反之，如果服裝品牌方對銷售預估是一團亂賬，則這種混亂也會傳遞到生產端和面料供應端。

為什么的供應鏈可以保證質量

經(jīng)過合作篩選的供應商，在不斷的磨合當中，雙方建立起了信任，原料的質量當然也就會更有保障。而且如果能夠向供應商輸出建議和技術，會讓對方更加依賴和信任你。很多服裝公司可能會有多家合作加工廠，即使有自家的工廠，也有可能會外包一些生產工序，所以，圍繞供應鏈，服裝公司會跟很多企業(yè)伙伴建立起關系，伙伴關系的融洽，合作溝通的順暢都會直接影響產品的質量。比如，跟委外工廠合作，如果數(shù)量出錯，工藝說明不清楚，或者因為調整而產生溝通失誤，都會影響產品的質量。

信息化就是讓這么多復雜的協(xié)作流程都記錄可循，讓流程透明化，發(fā)生錯誤，可以追溯發(fā)現(xiàn)原因，如果是協(xié)同問題，可以改善協(xié)同機制，如果是個人原因，則可以啟用獎罰措施。沒有監(jiān)控就沒有完善，打準，不是因為事先計算準確，而且因為可以根據(jù)GPS定位不斷進行調整完善。ERP如果有好的質檢監(jiān)控體系，則可以通過分類分析質量事故，來找到背后的原因。如果沒有任何數(shù)據(jù)，則只能胡亂瞎猜了。下圖是對網(wǎng)易嚴選失敗的分析文章，供應鏈管理不是簡簡單相同的代工廠來生產，凡客的失敗也是相同原因。