宿遷全網(wǎng)營銷投訴電話網(wǎng)絡(luò)推廣

終，、環(huán)保的企業(yè)將會生存下來。因此，為了成為一個人，必須先發(fā)制人。在這個時代，首先要保持現(xiàn)有優(yōu)勢，牢牢把握主動權(quán)。只有當(dāng)塵埃落定，一個人才能占領(lǐng)大片領(lǐng)土。淘寶顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)今企業(yè)的競爭力不再是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。在零售業(yè)，我相信每個人都目睹了這種情況。曾經(jīng)，幾乎在晚上，全國各大城市的天橋廣場變成了夜市。有些人靠擺攤謀生，有些人利用業(yè)余時間賺外快。后來，他們來了又走了，幾乎無法奪取領(lǐng)土。生意非?；鸨?。然而，就在這個時候，一個叫淘寶的家伙誕生了，幾乎一夜之間挖了出來，席卷全國。不可否認的事實是，快速發(fā)展的企業(yè)“在馬云的領(lǐng)導(dǎo)下”變得富有，并且慢慢地衣食無憂。發(fā)展緩慢的企業(yè)只能“等死”。

傳統(tǒng)企業(yè)的主要競爭對手不一定是同行競爭、產(chǎn)品定價或市場控制.核心痛點是對消費者的無知。為了更好地銷售傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品，有必要迅速認識到消費者的需求！這是未來5年、10年或更長時間的方向！

為了了解消費者，獲取消費者數(shù)據(jù)是必不可少的。在做出任何戰(zhàn)略決策之前，要依靠大數(shù)據(jù)來說話！然而，今天的傳統(tǒng)企業(yè)都缺乏一套專門針對外部消費者數(shù)據(jù)和零售數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)和消費者之間的直接接觸，往往需要媒體和渠道提供商的幫助，但這始終缺乏時效性和真實性。

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