投資行為的發(fā)生，包括目標(biāo)研究、機(jī)會搜尋、篩選洽談、交易設(shè)計、項目達(dá)成。搜項目，需要對目標(biāo)和行業(yè)有研究。如果是已上市公司的并購，還涉及到外部的審批。這幾年對并購管控比較嚴(yán)，很多上市公司并購重組被否，今年才有所放開。很多大型民企對海外資本的收購，有一段時間嚴(yán)控，資金管理實施細(xì)則，我認(rèn)為原因之一是杠桿1資金太大，多數(shù)是把銀行、保險或者投資人的錢“綁1架”了，綁在一起形成一個基1金出去收購，監(jiān)管層可能會質(zhì)疑并購的動機(jī)。

在進(jìn)行投資活動前，對投資標(biāo)的進(jìn)行研究考察是非常必要的，要關(guān)注投資對象的長期發(fā)展?jié)摿σ约皟?nèi)在價值。選擇一個良好的投資對象，遠(yuǎn)比選擇一個短期投資時機(jī)更重要。項目收益管控涉及項目投資論證階段(拿地前)、項目開發(fā)階段(拿地后項目實施完畢)兩個階段，此文聚焦的是項目開發(fā)階段的項目收益*管理，目的是解決如何把項目做好，資金管理實施細(xì)則報告，以保證項目運營管控的合理實施！

得為它準(zhǔn)備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)操作行為分析設(shè)備，或者是安裝有網(wǎng)絡(luò)操作行為分析軟件的計算機(jī)。同時，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好所將設(shè)備連接入目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的所需的線纜，以及其它與此次風(fēng)險評估相關(guān)的所有工具和文檔，并將它們統(tǒng)一管理。根據(jù)項目風(fēng)險評估和要完成的評估任務(wù)制作風(fēng)險評估表單風(fēng)險評估表單就是在一張表單上將要評估的項目及評估任務(wù)一一列出，然后在進(jìn)行具體的風(fēng)險評估時，就可以按表單中的內(nèi)容來依次進(jìn)行。

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