審計部應在審計實施前以正式報告的形式報集團總裁審核、批準與授

對于已立項的審計項目，審計部應在審計實施前以正式報告的形式報集團總裁審核、批準與授權。在確定審計事項后，審計人員開始審計準備工作，制訂審計計劃。審計準備工作包括以下內容：內部審計的總目標是審查和評價集團各項經營管理活動，協(xié)助集團組織的成員有效地履行他們的職責。針對已確定的具體審計任務，審計人員應制定具體的審計目標以有助于擬定審計方案和審計工作結束后的審計評價。

審計人員應實地觀察被審計單位的經營地點、設備、職員及業(yè)務情況

審計開始前，審計人員應與被審計單位負責人、財務負責人及其他相關人員召開審計座談會。了解基本情況、說明審計的目標和范圍以及審計中需要提供的各種資料和需要協(xié)助的范圍等。審計人員應實地觀察被審計單位的經營地點、設備、職員及業(yè)務情況，對被審計單位的業(yè)務活動獲得感性認識。對被審計單位提供的及實地考察過程中得到的文件資料進行整理歸檔，并進行查閱、研究。

審計人員應根據(jù)財務報表和有關業(yè)務數(shù)據(jù)計算相關比率、趨勢變動

審計人員應根據(jù)財務報表和有關業(yè)務數(shù)據(jù)計算相關比率、趨勢變動，用定量的方法更好地理解被審計單位的經營狀況。主要的分析、比較包括：實際與預算的比較;年度內各月份數(shù)據(jù)的比較及趨勢分析;年度間數(shù)據(jù)的比較及趨勢分析;賬戶間關系分析;財務和經營比率與前期、同類經營機構的分析比較；審計人員通過比較和分析各項指標所發(fā)現(xiàn)的異常情況，應引起充分關注，從而有針對性地采取更詳細的審計程序來審查重點領域。