中文曰韩无码上欢|熟妇熟女一区二区视频在线播放|加勒比成人观看日韩无码网|911欧美久久911|AVAV一区二区三区|亚洲高清有码视频|亚洲日韩超碰亚洲A在线视频|日本高清不卡一二三区|1级毛片大全特黄片|亚洲BT视频在线观看

您好,歡迎來(lái)到易龍商務(wù)網(wǎng)!

湖州服裝尾貨批發(fā)在線(xiàn)咨詢(xún) OUTO融合線(xiàn)上線(xiàn)下

發(fā)布時(shí)間:2021-09-23 23:24  

【廣告】










OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái),通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商,專(zhuān)業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠(chǎng)、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享

什么是尾貨?簡(jiǎn)單的說(shuō)尾貨就是一個(gè)廠(chǎng)家每年剩余的合理貨品庫(kù)存,在保證質(zhì)量的前提下以低于其成本的價(jià)格批發(fā)就是稱(chēng)為尾貨。

舉個(gè)例子:一個(gè)品牌訂貨會(huì),接收的訂單是10萬(wàn)件,廠(chǎng)家考慮代理商們會(huì)補(bǔ)貨以及調(diào)換貨的需要,因此會(huì)額外生產(chǎn)1-3萬(wàn)件貨品作為備貨,到季末有一部分貨品會(huì)成為庫(kù)存積累,然后需要清掉庫(kù)存回籠資金,這一部分庫(kù)存就是尾貨了。

再比如有些廠(chǎng)家接到國(guó)外定單,對(duì)方交了預(yù)定金,但是,后來(lái)由于種種原因違約不要了,形成庫(kù)存。這個(gè)也就是所謂的“外貿(mào)原單”。

了解了尾貨,對(duì)品牌女裝尾貨就容易理解了,主要就是一些在國(guó)內(nèi)或國(guó)外有一定度、有產(chǎn)品質(zhì)量保障的品牌女裝尾貨。因?yàn)槭蔷哂幸欢麣獾馁|(zhì)量有保障的,從這一行衍生出的品牌女裝折扣店備受追崇便是自然而然的了。





OUTO與您分享

服裝行業(yè)存在三大痛點(diǎn):

1. 用戶(hù)追求穿著個(gè)性化與供應(yīng)鏈端規(guī)模化生產(chǎn)、反應(yīng)慢、制造成本高的矛盾

2. 用戶(hù)追求高性?xún)r(jià)比的服裝與服裝品牌加價(jià)率高的矛盾

3. 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短與庫(kù)存問(wèn)題嚴(yán)重的矛盾





供應(yīng)鏈的基本要素

構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素要包括:

1、供應(yīng)商

供應(yīng)商是指給生產(chǎn)廠(chǎng)家提供原材料或零部件、半成品的企業(yè)。

2、品牌企業(yè)(主體企業(yè))

品牌企業(yè)是指主體企業(yè),當(dāng)然也可能是生產(chǎn)制造企業(yè),是供應(yīng)鏈的的環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)等。

3、分銷(xiāo)企業(yè)

分銷(xiāo)企業(yè)是為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營(yíng)地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè),如分銷(xiāo)商、代理商、加盟商等。

4、零售企業(yè)

零售企業(yè)是將產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者的企業(yè)。如百貨公司、個(gè)體店、商場(chǎng)等。

5、物流企業(yè)

物流企業(yè)即產(chǎn)品在移動(dòng)的過(guò)程中提供物流服務(wù)的企業(yè),實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、信息及價(jià)值保障和增值。





從供應(yīng)鏈管理角度

思考服裝業(yè)庫(kù)存問(wèn)題

是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本,服裝業(yè)的包括不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力,采用先進(jìn)管理方法降低成本,將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸外包給第三方物流,優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略等等。一是高單價(jià)對(duì)業(yè)績(jī)提升有顯著效果,二則是這類(lèi)服裝定價(jià)高,但相對(duì)做工質(zhì)量也會(huì)偏高,這樣的高品質(zhì)也會(huì)襯托出店鋪的。但是這些手段似乎只局限于對(duì)供應(yīng)鏈單個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化改善,更加注重成本的管理,主要著眼在如何有效的降低成本,并沒(méi)有從供應(yīng)鏈的全局對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析優(yōu)化,從而提高企業(yè)的整體效益?! ∫韵聫墓?yīng)鏈管理的整體出發(fā),從銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、信息系統(tǒng)、物流配送、柔性生產(chǎn)四個(gè)方面談?wù)劮b業(yè)庫(kù)存