中斷對公司的影響

1、公司的勞動力成本增加，工作沒有貢獻

2、公司利潤無法提高

3.公司發(fā)展的穩(wěn)定性已經惡化。

4.該公司的發(fā)展速度已經下降甚至停滯不前。

結論:力量集中時強，分散時弱。

矛盾的內在因素:決定治理與混亂、凝聚與消散的關鍵因素

1、薪酬2、責任制3、晉升制4、績效考核制5、團隊建設6、工作環(huán)境7、企業(yè)文化

階段變化

1.根據這七個關鍵因素，分析了公司的優(yōu)勢和劣勢。所有優(yōu)點的優(yōu)點超過所有缺點的缺點。這表明良好的公司治理能夠積聚力量，公司將不斷向上發(fā)展。

2.根據這七個關鍵因素，分析公司的優(yōu)勢和劣勢。所有劣勢因素的不利力量都超過了所有優(yōu)勢因素的有利力量，這表明公司非?；靵y，如果其力量持續(xù)消耗，將會走下坡路。

作為一名大二學生，我還有一段時間才能找到工作。然而，面對緊張的就業(yè)和激烈的人才市場競爭，我必須積極規(guī)劃我未來的職業(yè)生涯。通過規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，端正自己的目標，端正自己的擇業(yè)態(tài)度，在今后的學習、工作和生活中，應該加倍努力，不斷提高自己的綜合能力，使自己在競爭中立于不敗之地，從而為國家、社會和企業(yè)的建設做出貢獻。

根據我的實際情況，我把我的職業(yè)生涯分為四個階段:1 .職業(yè)準備期。2.早期職業(yè)；3.職業(yè)生涯中期；4.職業(yè)生涯晚期。每個階段都有不同的目標和任務。通過對每個階段的規(guī)劃，我們可以讓自己更清楚自己的優(yōu)勢和劣勢。通過努力工作和學習，能力不斷提高，并不斷評估每個階段的實施情況。通過對自己和環(huán)境的新認識，一個人可以在完善自己的同時不斷完善自己的職業(yè)規(guī)劃，從而使職業(yè)規(guī)劃更加合理，促進社會、企業(yè)和自身的發(fā)展。職業(yè)規(guī)劃不是為了限制自己的發(fā)展；它旨在使一個人更好地理解自己的發(fā)展方向。能夠更好地理解規(guī)劃和環(huán)境變化之間的關系，所以通過了解環(huán)境變化，他們的職業(yè)規(guī)劃應該不斷完善。

1.職業(yè)準備期

面對當今社會對人才的激烈競爭，作為一名大二學生，對我來說，設計未來的職業(yè)規(guī)劃仍然很重要，從而為退學做好充分的準備。然而，不管職業(yè)規(guī)劃和設計有多漂亮，個前提是你有競爭力！大學是培養(yǎng)人才的地方，大學生活更加重要。在過去的一年半里，我取得了一定的成績。因此，在剩下的大學時間里，我們應該更加努力地為就業(yè)和整個職業(yè)生涯做準備。

1.角色:大學生

1、2總體目標:良好的英語能力；精通計算機操作；扎實的人力資源專業(yè)知識和熟練的人力資源業(yè)務操作流程；具有高尚的思想道德和較高的管理素質能力；相關證書。

作為一門管理科學，人力資源管理是現代的，但隨著人類社會的出現，其內涵自古就有。西方工業(yè)化帶來了人力資源管理的管理學。過去100年經濟的快速發(fā)展離不開人力資源管理的不斷探索和進步。在這個過程中，人和組織的能力和活力不斷被釋放和，各種理論和實踐層出不窮。相應地，理論研究者、顧問、經理和人力資源從業(yè)者也在不斷地上下尋找。法尤爾、泰勒、斯隆、梅奧、德魯克、明茨伯格、尤里克、伊迪絲、查蘭.這些人就像黑暗中的星星，照亮了人力資源管理的前進道路。

中國在改革開放中引進了先進的國外管理，包括人力資源管理，這讓我們大開眼界，也給我們帶來了巨大的利益。同時，在組織管理和人力資源管理的實踐中，各行各業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資都表現出了各自獨特的能力。華為、阿里巴巴和海爾等一些企業(yè)已經從競爭中脫穎而出。他們成功地將中國哲學融入西方管理科學。當然，像華為這樣企業(yè)并不滿足于僅僅將中國哲學融入其中，而是將“自然科學”的概念引入了企業(yè)管理。大道相通，百花齊放。