物流運(yùn)輸系統(tǒng)在整體物流信息框架下的位置

進(jìn)行物流運(yùn)輸系統(tǒng)研究之前，可以先了解下運(yùn)輸系統(tǒng)在整體物流信息框架下的位置。 廣義上的物流系統(tǒng)可以視為由多個(gè)作業(yè)子系統(tǒng)組成，以一般綜合型物流系統(tǒng)為例，在整體框架上可以分為倉儲(chǔ)系統(tǒng)、運(yùn)配系統(tǒng)、單據(jù)（跟單）系統(tǒng)和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，這四塊是物流作業(yè)中的核心和必要系統(tǒng)，而根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要的不同，物流系統(tǒng)可能還會(huì)包含一些相應(yīng)的輔助系統(tǒng)，如增值服務(wù)系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)等。 并且在物流系統(tǒng)的深度上，基于硬件設(shè)備的信息化應(yīng)用，和對作業(yè)自動(dòng)化、智能化的目標(biāo)追求，使得如今熱炒的“大數(shù)據(jù)”和“人工智能”也逐步成為大型物流系統(tǒng)的標(biāo)配。

運(yùn)輸作業(yè)數(shù)據(jù)的管理決策

運(yùn)輸作業(yè)數(shù)據(jù)，正常的運(yùn)輸作業(yè)數(shù)據(jù)記錄，如到發(fā)車時(shí)間、裝載率等數(shù)據(jù)； 作業(yè)考核數(shù)據(jù)，對運(yùn)輸調(diào)度人員、司機(jī)及車輛的管理及作業(yè)考核數(shù)據(jù)，如發(fā)車及時(shí)率、在途時(shí)長、行駛路線偏移情況等數(shù)據(jù)； 計(jì)費(fèi)結(jié)算數(shù)據(jù)，對運(yùn)輸作業(yè)相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)的記錄，但不同的運(yùn)輸模式會(huì)直接影響到計(jì)費(fèi)結(jié)算的機(jī)制； 管理決策數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)的分析可為管理人員提供決策依據(jù)，如根據(jù)以往的路線行駛情況可以估算出兩點(diǎn)之間使用什么交通工具或跑什么路線將會(huì)更為、如根據(jù)以往的貨量判斷次日或次月調(diào)度的車輛適合使用什么樣的車型等。

大件物流運(yùn)輸流程是什么

大件物流運(yùn)輸流程 1.進(jìn)行運(yùn)輸路線的實(shí)地考察。掌握橋梁的承載重量，涵洞隧道的可行高度等數(shù)據(jù)做為保障，以保證運(yùn)輸過程中的安全。 2.制定完整的大件運(yùn)輸方案。保證運(yùn)輸過程的安全，使客戶節(jié)省不必要的開支，真正做到大件運(yùn)輸?shù)陌踩旖荨? 3.合理的車輛安排。車輛安排是安全方面的環(huán)節(jié)之一。簡而言之，什么樣的貨物安排什么樣的車輛承運(yùn)。 4.過程控制和現(xiàn)場監(jiān)督。在設(shè)備吊裝和大件運(yùn)輸過程中，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員來處理各種應(yīng)急情況和檢查車輛運(yùn)行過程中設(shè)備的狀態(tài)等。 5.貨物安全交接后，簽收好回單等單據(jù)及各種文檔交還客戶。定期對客戶進(jìn)行回訪，虛心聽取客戶的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

外包物流的內(nèi)涵

外包物流的內(nèi)涵 .競爭優(yōu)勢理論指出：在當(dāng)前這樣一個(gè)競爭世界中，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，必須從企業(yè)與環(huán)境特點(diǎn)出發(fā)，培育自己的核心競爭力?，F(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)(核心競爭力)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作企業(yè)完成，即"業(yè)務(wù)外包"(Outsourcing)。 企業(yè)通過業(yè)務(wù)外包可以獲得比單純利用自有資源進(jìn)行自營更多的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)在集中資源于自身的核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具有競爭優(yōu)勢。