寧夏銀川建設項目投資、寧夏投資管理、銀川股權(quán)投資、建設項目、工程承包、鐵路建設、鐵路養(yǎng)護、公路建設、公路養(yǎng)護。城市軌道建設、市政公用事業(yè)、水利水電建設、機場建設項目、住宅建設。例如，對于某個單位的一個項目，施工合同費用超過900萬元。在施工過程中，由于設計變更、新增工程和設計失誤，費用增加200多萬元。寧夏銀川市所謂的投資管理，就是對投資于項目建設和投資過程中的資金或資源進行調(diào)整和控制。交付當年，改造費用已超過100萬元。投資失控的主要原因包括:

(一)寧夏銀川投資管理的全過程和建設項目投資理念尚未形成

目前，對投資控制的認識往往局限于對項目結(jié)算的審計，導致投資控制管理缺乏系統(tǒng)定位，缺乏全過程動態(tài)管理。建設項目投資控制主要集中在事后會計，即竣工結(jié)算審計，其他階段控制薄弱。

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建設項目投資回收

流動資產(chǎn)：流動資產(chǎn)在項目壽命期內(nèi)，始終被占用并周而復始地流動，壽命期結(jié)束時，全部退出生產(chǎn)與流通，以貨幣資金形式被回收。

其它資金回收時間從投入生產(chǎn)之日起，所用時間長短由投資項目特點、收益狀況、回收計算方法和國家的有關(guān)規(guī)定等因素決定。

(1)固定資產(chǎn)回收

1)回收時間：生產(chǎn)期。

2)回收形式：折舊。

固定資產(chǎn)在使用中會逐漸磨損和貶值，使用價值逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，這種伴隨固定資產(chǎn)損耗發(fā)生的價值轉(zhuǎn)移稱為固定資產(chǎn)折舊。轉(zhuǎn)移的價值以折舊的形式計入成本，通過產(chǎn)品銷售以貨幣的形式回到投資者手中。

(2)流動資產(chǎn)回收：

項目的期末回收全部流動資產(chǎn)。