公司管理戰(zhàn)略政策(人力資源管理)

1.根據(jù)這七個關鍵因素，分析公司目前的優(yōu)勢和劣勢

2.增加有利因素的有利影響

3.減少劣勢因素的不利影響或將劣勢因素轉化為優(yōu)勢因素

政策執(zhí)行的一般政策

目的:

1.化解矛盾:解決公司及其員工的利益和需求之間的沖突，使員工和公司能夠相互認識和滿足。

2.轉化為一致性(Transformation into Cistency):創(chuàng)造條件，統(tǒng)一思想，使員工和公司在利益、需求和思想上達到一致性，提高組織效率，共同朝著同一個目標努力。

3.提升人力資本價值:提升人才戰(zhàn)略重要性，注重培養(yǎng)。

人力資本的價值:勞動力、發(fā)展力和創(chuàng)造力

勞動力:員工的工作

發(fā)展動力:員工對公司發(fā)展的幫助

創(chuàng)造力:員工對公司的創(chuàng)造價值

個人職業(yè)傾向分析與總結:通過以上對我的職業(yè)能力、職業(yè)價值觀和職業(yè)人格的分析，可以確定我的職業(yè)傾向屬于管理型；根據(jù)職業(yè)狀況分析的結果，確定我的職業(yè)選擇范圍為企業(yè)管理工作是正確的。我的專業(yè)是人力資源管理，所以這正好符合我的職業(yè)傾向。因此，下面對不同企業(yè)類型和不同行業(yè)人力資源管理從業(yè)人員相關方面的分析將進一步?jīng)Q定我的職業(yè)生涯。

總的結論:基于以上的分析，我選擇了廣州民營和民營家電行業(yè)的人力資源管理。

作為我的職業(yè)目標。然而，對于企業(yè)的選擇，我把科龍企業(yè)作為我的選擇目標。因為

科龍企業(yè)是大型家電企業(yè)，有著堅實的經(jīng)濟基礎和發(fā)展前景。也是為了人才

我們高度重視，人才培養(yǎng)體系相對完善。也因為進入科龍企業(yè)的競爭非常激烈，對吧

人才的專業(yè)知識和綜合素質很高。如果我把科龍企業(yè)作為我的職業(yè)目標，我可以

我被敦促更加努力地學習和奮斗。只要我打下良好的基礎，那么無論我未來的事業(yè)和我的

目標是一樣的。我有能力參加任何比賽，并在比賽中不斷提高自己。

實施計劃:

一、剛進入企業(yè)，配合公司人力資源部的上崗培訓，努力工作，盡快讓自己熟練掌握工作程序。

在新的崗位上安頓下來:有條不紊地處理事務，給人留下好印象；與同事建立良好的關系；適當表現(xiàn)，突出(注意:不偷懶，不推卸責任；明確工作職責，多做工作；對自己的工作成績保持客觀、冷靜的態(tài)度)。

進行企業(yè)內部分析:分析企業(yè)內部組織結構圖及相關部門和崗位人員，明確對誰負責；分析企業(yè)外部與此職位相關的公司和機構。定義你的責任和工作。

正確處理辦公室政治的策略:虛心與他人溝通；客觀地評價他人；注意你的行為。正確對待同事。

從工作中慢慢了解企業(yè)文化、企業(yè)目標、企業(yè)任務，通過實踐和企業(yè)培訓或參與外部培訓，熟練操作人力資源管理招聘、培訓等職能和經(jīng)驗。

將自己與企業(yè)結合起來，從而使自己成長得更快。

定期分析企業(yè)的內外條件和目標的完成情況，向自己和上級反饋情況，采取措施補救未完成的目標，并吸取經(jīng)驗教訓。

就職業(yè)規(guī)劃而言，有四個方向:

1.項目導向型職位:投資銀行、股權、風險投資、行業(yè)、實體公司投資職位、資產(chǎn)管理、金融租賃等。

2.部分研究職位:賣方研究、買方研究、投資機構分析職位、信息咨詢等。

3.面向市場的方向:經(jīng)紀代理銷售、資本市場銷售等。需要運用自己的知識去參加路演等。所以對能力的要求很高。

4.部分制度的方向:一線三會、監(jiān)管機構、協(xié)會等。近年來，經(jīng)濟形勢不如以前好了。越來越多的學生選擇系統(tǒng)的方向。穩(wěn)定的工作比核心職位更重要。這些職位更適合女生，但競爭壓力不小。

第四，如果通過前臺、中間和后臺進行分類，從距離客戶的距離來看，前臺直接在項目上，并且非常靠近客戶。如果你在臺灣，包括風的質量控制，如果你內向，你仍然需要快樂，并不斷處理這個項目。如果你在后臺，你應該偏向于人力和管理。

這些是我對女孩職業(yè)規(guī)劃的一些建議。我希望它們能對每個人有所幫助。~謝謝你~