◇年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。2018年即將逝去，2019年即將到來！

       ◇復(fù)盤2018年，目標(biāo)達(dá)成的怎樣？如何在剩下的有限時(shí)間內(nèi)，向目標(biāo)發(fā)起沖鋒？

       ◇瞻望前方，2019年，作為企業(yè)掌舵者，你究竟想把企業(yè)做成什么樣？

       ◇怎樣才能確保大家一起制定的高目標(biāo)，能夠100%的完美實(shí)現(xiàn)？

一、中西貫通—繪制目標(biāo)地圖

       年度目標(biāo)一方面要承載經(jīng)營(yíng)者的意志，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，指引全員的思維與行動(dòng)方向；更要運(yùn)用科學(xué)的管理工具，激發(fā)全員參與、共同制定必將100%實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)術(shù)保障。

二、數(shù)字經(jīng)營(yíng)—數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)決策

       各項(xiàng)目標(biāo)的監(jiān)控指標(biāo)“隨時(shí)、隨地、隨需”而呈現(xiàn)，是企業(yè)家人手必備的高性能經(jīng)營(yíng)駕駛艙系統(tǒng)。

       實(shí)時(shí)連接聚合企業(yè)所有數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單靈活地交互式可視化數(shù)據(jù)分析。

       操作簡(jiǎn)單，報(bào)表形象可視化，輕松復(fù)制“經(jīng)營(yíng)者思維”。

三、課程價(jià)值

三、求是達(dá)明—專注制造業(yè)效能提升15年

       求是達(dá)明致力于中國(guó)制造業(yè)效能提升咨詢實(shí)踐15年，在深入研究阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，總結(jié)出適合本土企業(yè)的 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”落地模型，大大提高了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入的普適性，降低了企業(yè)自身探索的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。

四、公益講堂，免費(fèi)報(bào)名

       [對(duì)象]：（1）5000萬以上規(guī)模企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總；（2）盛和塾塾生企業(yè)；（3）每家企業(yè)限額3人；（4）限60人，攜帶名片，謝絕空降。

       [時(shí)間]：2018年11月17日（周六，早上8：30簽到，9:00開始）

       [地點(diǎn)]：濟(jì)南市中小企業(yè)服務(wù)中心（二環(huán)東路3226號(hào)，省圖南臨）