所謂“除塵qiang”，是類(lèi)似于自行車(chē)充氣設(shè)備的一種氣lqiang。省去中間不必要的環(huán)節(jié)，縮減了大量的招商成本，現(xiàn)在很多紙箱紙盒企業(yè)已經(jīng)競(jìng)相效仿。拿在手里，對(duì)著鞋、褲一噴，那些粘在鞋面、鞋底、褲腳、褲腿的沙子、浮塵，頃刻間便灰飛煙滅。我們?cè)谑谞柕亩脶仙缴侥_、釜山的海運(yùn)臺(tái)沙灘邊，均看到這樣的除塵槍。登山客下了山，弄潮兒上了岸，不管身上、鞋上如何藏污納垢，有了“除塵槍”，就沒(méi)了后顧之憂(yōu)。既保持了自身的體面，也保護(hù)了整體環(huán)境的整潔。在韓期間，紙箱廠老板帶我們?nèi)チ诵^(qū)附近的一家連鎖超市。在這家超市里，我們發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)環(huán)?！靶∶胤健?。當(dāng)時(shí)，逛了幾個(gè)樓層下來(lái)，我們的購(gòu)物車(chē)滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)。買(mǎi)單時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，糟了，忘了帶購(gòu)物袋！  

  收銀員問(wèn)我們是否需要買(mǎi)塑料袋，紙箱老板斷然拒絕。買(mǎi)完單，他徑直將購(gòu)物車(chē)推到不遠(yuǎn)處的墻角。那里，有一個(gè)自助打包機(jī)，用可循環(huán)用紙箱代替塑料袋。

紙箱紙盒電商平臺(tái)能夠得到迅猛發(fā)展，除了得益于紙箱紙盒渠道成本優(yōu)勢(shì)，能夠在采購(gòu)交易環(huán)節(jié)占據(jù)主動(dòng)權(quán)也是重要因素之一。

   紙箱紙盒量大價(jià)低是采購(gòu)交易過(guò)程中普遍出現(xiàn)的商業(yè)規(guī)則，不管是電商平臺(tái)還是線(xiàn)下連鎖都可以通過(guò)規(guī)模采購(gòu)、銷(xiāo)售來(lái)提升議價(jià)優(yōu)勢(shì)。此外隨著國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)低價(jià)木漿等原材料的消化完畢,企業(yè)原材料成本逐步提高，盈利能力增幅放緩，但對(duì)國(guó)際木漿及廢紙等原材料的需求仍在持續(xù)增加。此外紙箱紙盒電商平臺(tái)和連鎖賣(mài)場(chǎng)可以對(duì)供應(yīng)商采取先貨后款的方式，通過(guò)延期支付貨款獲得現(xiàn)金流。與此相反，零散的紙箱紙盒經(jīng)銷(xiāo)商不僅不能延期付款，而且大多還需要提前支付貨款。在紙箱紙盒流通渠道中，已經(jīng)形成了“電商吃廠商、廠商吃經(jīng)銷(xiāo)商”的局面。

紙箱紙盒品牌度不高制約發(fā)展，大多數(shù)發(fā)力單品的紙箱紙盒廠家在終端市場(chǎng)的度并不高。

   紙箱紙盒行業(yè)資深人士坦言，“單品”廠家盡管在渠道建設(shè)中相對(duì)更易融入或是生存，但在品牌形象的樹(shù)立與打造方面，因難以形成系統(tǒng)而面臨的門(mén)檻更高，很多“單品”廠家在發(fā)展中不得不面臨擴(kuò)張與深度改革。

   紙箱紙盒行業(yè)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)殘酷，對(duì)于聚焦“單品”的紙箱紙盒廠家來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)風(fēng)云變幻不可控制，但紙箱紙盒廠家可以充分利用自身的核心優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)新，做差異化產(chǎn)品、做與眾不同的產(chǎn)品，只有這樣，才能在某一細(xì)分領(lǐng)域一枝獨(dú)秀。