年會主題確定

    年會主題的確定與公司階段關聯(lián)很緊密。公司發(fā)展階段決定年會目的，年會目的指導年會主題。處于成長期的公司，業(yè)務在高速發(fā)展，年會的目的大多是加油鼓勁兒，營造主人翁意識，引導大家與公司一起拼搏再創(chuàng)佳績。紅毯秀參照各大電影節(jié)的標準，在公司年會上要求員工盛裝出席走紅毯。此時的年會主題就會比較勵志了，集中表現(xiàn) 奮斗、拼搏 等主題。而到了成熟期，年會目的更側(cè)重增強團隊凝聚力，因此主題就相應的側(cè)重打人文牌，走溫暖路線。

    當然，年會主題的確定還可以結(jié)合公司類型，年會場地等因素考慮。公司年會定在阿爾卑斯山時，就是再攀高峰這樣的攀登主題，年會在海邊舉行時，主題就類似乘風破浪這種。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團建

小企業(yè)團隊建設怎么做

很多小企業(yè)人數(shù)不多，活動經(jīng)費也沒有那么多，不能像大企業(yè)一樣用大手筆組織一些各式各樣的團建活動。但小企業(yè)也想通過團建活動增加每個人的交流溝通，增強團隊的凝聚力。那可以做哪些呢？

1. 戶外度假村，活動種類多，設施齊全，培訓人員及服務人員專業(yè)。

2. 俱樂部，有益于身心健康，難度一般不大，簡單學習培訓即可。

3. 野外生存，鍛煉隊員之間互幫互助，凝聚力，團結(jié)力，生存能力，花費少。

經(jīng)費少的可以多一些游戲環(huán)節(jié)，每個人都參與進去，增強互動能力，相信每個人都會有所收獲。

氫道主題團建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

團隊建設管理思路

團隊管理需要有一個詳細的計劃，這樣做起團隊建設管理才會事半功倍。

1. 以增強凝聚力和吸引力為關鍵。團隊建設首先要而別強調(diào)對成員的吸引力和凝聚力，無吸引力和凝聚力則毫無團隊建設可言。

2. 以工作重心為主線。在團隊中培養(yǎng)成員的主人翁意識，有大格局。增強責任意識，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，要知道無規(guī)矩不成方圓。

3. 以形成特色團隊文化為目標。團隊文化形成后，即使成員之間的更新替換，團隊文化依然會傳承下去，在團隊中依然會發(fā)揮良性作用。

做到這些相信團隊管理建設會更好做。