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　跨境電商要想在全球化的市場(chǎng)中站穩(wěn)，需要讓自己的品牌走出去，提升品牌度。

　　陸德偉表示，目前中國(guó)有4億人口已經(jīng)進(jìn)入中產(chǎn)，2020年有望達(dá)到6—10億的中產(chǎn)，歐洲企業(yè)對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)的投入非常非?？释?。

　　據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，2012年，中國(guó)對(duì)于研發(fā)、、科研，中國(guó)的投入只占美國(guó)研發(fā)投入12%，但是到2017年，中國(guó)政府對(duì)研發(fā)、科技的投入已經(jīng)達(dá)到了79%，所以，政府在大力支持新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是對(duì)研發(fā)的認(rèn)可。

　　“很多國(guó)外的留學(xué)生畢業(yè)后都選擇回到中國(guó)，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合本土的文化，打造屬于自己的品牌，加上政府的大力支持，努力實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化?！?陸德瑞說(shuō)道。

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在韓國(guó)的各大主要城市都設(shè)有分部和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，為客戶來(lái)往中國(guó)的進(jìn)出口貨物提供一站式服務(wù)。因?yàn)閲?guó)際上對(duì)此并無(wú)統(tǒng)一的解釋，而不同港口的裝卸條件、運(yùn)費(fèi)和附加費(fèi)，也可能有很大差別。選擇韓快，就是選擇了方便、快捷、實(shí)惠。     在中國(guó)大陸韓快擁有自己的城市網(wǎng)絡(luò)，用的服務(wù)和完善的信息、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)作支撐，構(gòu)建了立足沿海、輻射全國(guó)、連接全球的物流供應(yīng)鏈，可為客戶提供物流解決方案和一體化的物流服務(wù)，可以滿足多類客戶的物流需求。

機(jī)器人打理倉(cāng)庫(kù)

　　“亞洲一號(hào)”是全球首座全流程無(wú)人倉(cāng)庫(kù)，屬于京東集團(tuán)。在那里，無(wú)論是“腦力活”還是“體力活”，都由機(jī)器人唱主角。

　　在貨物入庫(kù)、分揀、打包區(qū)域，機(jī)器會(huì)根據(jù)商品大小裁剪、切割泡沫包裝袋或紙板包裝箱，幾秒鐘后，商品即打包完成。貼上信息標(biāo)簽后，包裹被送往下一站。

　　在無(wú)人分揀區(qū)域，被稱為“小紅人”的自動(dòng)分揀運(yùn)輸機(jī)擔(dān)綱主力。匯智通物流——電動(dòng)車發(fā)韓國(guó)物流，韓國(guó)物流公司電話從全國(guó)范圍來(lái)看，集裝箱鐵水聯(lián)運(yùn)量從2010年的141萬(wàn)標(biāo)箱增長(zhǎng)到2015年的236。300個(gè)“小紅人”在一片寬敞的空地內(nèi)“背”著商品來(lái)回穿梭，運(yùn)行速度達(dá)全球快的每秒3米。速度這么快，它們也不會(huì)相互碰撞，而是會(huì)及時(shí)靠墻避讓同伴。如果沒(méi)電了，它們還會(huì)自動(dòng)移動(dòng)到充電樁上“恢復(fù)體力”，充電10分鐘就能持續(xù)工作4小時(shí)。據(jù)介紹，京東昆山無(wú)人分揀中心作業(yè)效率為9000件/小時(shí)，在同等場(chǎng)地規(guī)模和分揀貨量的前提下，可以節(jié)省180人。

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據(jù)新加坡《聯(lián)合早報(bào)》網(wǎng)站5月31日援引俄羅斯通訊社報(bào)道，中國(guó)郵政服務(wù)質(zhì)量在金磚國(guó)家中排名首位，印度總排名第23位，俄羅斯排名第37，巴西排名第44，南非排名第88。

據(jù)美國(guó)CNBC5月31日?qǐng)?bào)道稱，阿里巴巴集團(tuán)旗下的菜鳥(niǎo)物流開(kāi)發(fā)了一款名為“菜鳥(niǎo)小盒”的智能硬件，將無(wú)人技術(shù)應(yīng)用在物流領(lǐng)域，提高物流效率。在和亞馬遜開(kāi)創(chuàng)的車輛后尾箱收快遞等模式進(jìn)行對(duì)比后發(fā)現(xiàn)，“菜鳥(niǎo)小盒”開(kāi)創(chuàng)了一種全新的收快遞方式。

據(jù)《俄羅斯報(bào)》5月15日?qǐng)?bào)道，兩年后，包裹電子運(yùn)單使用率將達(dá)到90%以上，不再使用紙張打印。到2020年時(shí)，超過(guò)一半的包裹將使用可降解包裝材料。中國(guó)郵政已投入157.4億美元(1000.98億元)推進(jìn)信息化建設(shè)和郵政實(shí)物網(wǎng)建設(shè)。

另辟曲徑，“曲線救企”?中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)之后，為規(guī)避美國(guó)關(guān)稅，有業(yè)內(nèi)人士建議，貨值高的商品可以考慮馬來(lái)西亞、泰國(guó)等轉(zhuǎn)口。即先將產(chǎn)品中性包裝出口到轉(zhuǎn)口國(guó)，貨物在轉(zhuǎn)口國(guó)換柜子，重新用轉(zhuǎn)口國(guó)工廠/貿(mào)易公司抬頭再出口美國(guó)。

楊超表示，大量發(fā)往美國(guó)的貨物，必須貼上產(chǎn)品制造來(lái)源國(guó)標(biāo)簽如Made in China，如果僅僅是通過(guò)第三方國(guó)家轉(zhuǎn)運(yùn)的話，無(wú)法瞞過(guò)美國(guó)海關(guān)，還需得獲得第三方國(guó)家原產(chǎn)地證才能規(guī)避。

另外，有實(shí)力的企業(yè)可以考慮在海外布局，通過(guò)在海外設(shè)立工廠來(lái)規(guī)避美國(guó)關(guān)稅，如東南亞。不過(guò)這也并非的選擇，畢竟東南亞工人素質(zhì)以及上下游供應(yīng)鏈設(shè)備遠(yuǎn)不如國(guó)內(nèi)。如何抉擇，還需外貿(mào)企業(yè)好好算清這筆賬。