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發(fā)布時(shí)間:2021-01-04 23:33  
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庫(kù)存控制保持合理庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的是保持合適的庫(kù)存量,既不能過(guò)度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫(kù)存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫(kù)存是合理的?這些都是庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問(wèn)題。
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宏杰庫(kù)存貿(mào)易有限公司從事庫(kù)存已十多年,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
季節(jié)性的庫(kù)存--季節(jié)性的庫(kù)存是投資庫(kù)存的一種形式,指的是生產(chǎn)季節(jié)開(kāi)始之前累積的庫(kù)存,目的在于保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。
閑置庫(kù)存--指在某些具體的時(shí)間內(nèi)不存在需求的庫(kù)存。
回收的商品經(jīng)過(guò)日用百貨回收廠家的一些營(yíng)銷(xiāo)策略能夠變廢為寶,諸如一些款式落后的衣服在生產(chǎn)廠家那里已經(jīng)一文不值了,但是經(jīng)過(guò)庫(kù)存回收后轉(zhuǎn)賣(mài)到一些發(fā)展落后的地方就能產(chǎn)生巨大的利潤(rùn)。
庫(kù)存商品處理對(duì)于企業(yè)的影響是雙重性的,它經(jīng)常沖減物流系統(tǒng)效益。惡化物流系統(tǒng)運(yùn)行的趨勢(shì),增加企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)和資金積壓風(fēng)險(xiǎn),同時(shí).庫(kù)存還掩蓋了企業(yè)中存在的眾多管理問(wèn)題。自制品的庫(kù)存是均衡補(bǔ)充或分批補(bǔ)充,自制品庫(kù)存要與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,庫(kù)存通常占流動(dòng)資金的40%~70%,在非常時(shí)期甚至高達(dá)100%.庫(kù)存管理不當(dāng),可以使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。