原則上用工企業(yè)不得對外包人員進行直接管理

原則上用工企業(yè)不得對外包人員進行直接管理，除非根據(jù)工作需要，并取得外包商的書面委托。1、應要求外包人員在上崗前書面確認其與外包商之間的勞動關系或勞務派遣關系。2、外包人員的薪酬福利一律以外包商的名義發(fā)放，社會保險一律以外包商的名義繳納。3、外包人員的下列資料應以外包商的名義提供或標明外包商的名稱：①、服務證或上崗證等件；②考勤記錄；③支付薪金的憑單或記錄社會保險繳款等。

在勞務外包關系中，由于發(fā)包方和服務人員無勞動合同關系也無實際的勞務用工關系，因此發(fā)包方不承擔任何勞動爭議風險。成功的企業(yè)需要依靠良好的勞資關系維持生產(chǎn)，的HR能夠在員工發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)并解決員工的問題，為員工和企業(yè)創(chuàng)造更舒服的環(huán)境。在HR的工作中，會處理員工關系是個重點，從入離職到績效面談，從薪資談判再到員工反饋，涉及到員工的點都涉及到員工關系的處理。

很多企業(yè)的員工流動率極高，這時候就該體現(xiàn)我們HR的價值了！一個牛逼的HR都會擁有強大的招聘能力，往往會讓企業(yè)用的人力成本實現(xiàn)的業(yè)務價值，一方面幫助企業(yè)緩解用人招人的壓力；另一方面調(diào)動求職者工作積極性。人力資源信息軟件使HR的活動和流程可以用電子方式進行，從而減輕工作量。很多企業(yè)有關招聘，績效評估，薪資，獎勵和福利等的大多數(shù)信息都是獨立于每一個HR手上的，人力資源部整體沒有數(shù)據(jù)共享的意識和經(jīng)驗，往往會出現(xiàn)招聘拖累績效，薪酬影響員工關系的情況。

對勞務外包主體的性質(zhì)有沒有限制?

對勞務外包主體的性質(zhì)有沒有限制？標準化勞務外包是指用人單位與勞務外包公司建立勞務外包關系，勞務外包公司與勞動者建立勞務關系并購買社會保險。但標準化的勞務外包關系并不能解決中小企業(yè)的痛點——降低人工成本，因為勞務外包公司與勞動者建立標準化勞務關系的成本會轉(zhuǎn)移到用人單位。實際上，實踐中承認勞務外包的承包人可以是個人(承包人)，然后承包人與勞動者建立雇傭關系或其他法律關系，以降低勞動成本和法律風險。但是，為了規(guī)避法律風險，需要對發(fā)包人、承包人和勞動者之間的關系進行完善的設計。