促進市政工程施工項目管理的對策

促進市政工程施工項目管理的對策(1)健全管理體制要想市政工程施工項目得到有效的管理，就需要在管理體制上著手完善，理清部門責任，做好部門工作銜接，避免出現(xiàn)工作失誤后責任上互相推諉的情況。只有健全管理體制，才能對施工項目進行合理的安排管理。(2)使用業(yè)的施工項目管理軟件，做好施工過程中的動態(tài)管理無論前期對項目管理計劃得多么周全，在施工過程中也會遇到一些突發(fā)情況，在面對不確定事件發(fā)生，需要專的施工項目管理軟件的幫助。這群施工人員安全知識、技能和防護意識不足，使其往往成為市政工程施亡事故的主要導致者和受害者。1m筑造是行業(yè)內(nèi)標準化的施工管理軟件，可以對施工進行合理安排，避開突發(fā)情況造成的進度影響。這樣做不僅能夠降低施工成本，保障施工工期，還能夠實現(xiàn)高質(zhì)量完工，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

項目評審、監(jiān)理對市政工程施工質(zhì)量的影響

項目評審、監(jiān)理對市政工程施工質(zhì)量的影響根據(jù)我國相關政策法規(guī)規(guī)定，市政工程項目在開工前必須對所建項目進行嚴格的論證評審，在施工過程中，必須由第三方監(jiān)理單位對項目施工全過程進行監(jiān)理，從而保證市政工程項目施工質(zhì)量，但很多評審單位和監(jiān)理公司都是有業(yè)主方雇傭的，對施工過程中存在的一些小問題往往較為放松，甚至有些監(jiān)理單位只是走走過場，并沒有嚴格行使工程監(jiān)理的，很容易造成市政工程施工質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)缺位現(xiàn)象。因而，監(jiān)理公司在接受市政工程的監(jiān)理工作前，需要根據(jù)市政工程的特殊性對監(jiān)理員進行必要的培訓或是引用專業(yè)人才輔助管理，彌補大多數(shù)監(jiān)理師的專業(yè)知識缺陷。

優(yōu)化市政工程施工設計方案

優(yōu)化市政工程施工設計在市政工程管理中，必須不斷優(yōu)化工程設計方案，改進和優(yōu)化施工工藝，確保各施工環(huán)節(jié)得到充分的控制和管理。在制定工程施工設計方案時，必須充分利用先進的施工技術，充分調(diào)動有關人員的積極性，制定符合現(xiàn)場施工條件的施工方案。其次，要積極學習和掌握必要的工程質(zhì)管的科學方法，借鑒成功案例的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)提高管理水平的目標。市政工程開工前，建設單位應充分論證設計方案，對不合理的部分及時反饋設計部門加以更改糾正。