異地注冊(cè)公司的壞處注冊(cè)小公司流程和費(fèi)用

1、在異地影響直接管理。

2、在不同的地方辦公司，也許要一定的社會(huì)背景，這樣辦手續(xù)、稅收等事可以省心很多。

3、在異地的話，異地的公司必須找自己信任的人管理或就自己管理。

4、能把公司做大，做強(qiáng)是很好的事，商場(chǎng)本來(lái)就有風(fēng)險(xiǎn)。

分公司注冊(cè)注意事項(xiàng)

異地公司注冊(cè)名稱(chēng)的核定：去工商局申請(qǐng)、審核公司的名字

1、總公司的全體股東(股份有限公司全體發(fā)起人)所簽署的分公司名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)文件;

2、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照：帶上公司設(shè)立申請(qǐng)書(shū)、公司章程、董事法人監(jiān)事任免書(shū)、總經(jīng)理任免書(shū)、全體股東法人原件以及名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)這些資料到工商局，由本人親自辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

隨后，到分局報(bào)備取得卡，憑公人的到專(zhuān)業(yè)店進(jìn)行公章、財(cái)務(wù)章等。

3、分公司負(fù)責(zé)人的照片、如非當(dāng)?shù)貞艏囊残?、等證明，而且有些地方可能還需要?jiǎng)?wù)工證;

5、公司委托代理人的證明(授權(quán)委托書(shū))和被委托人的明或的復(fù)印件;

6、確定異地公司主要的經(jīng)營(yíng)范圍;

7、開(kāi)立公司驗(yàn)資戶：除了要帶上公章、核名通知、法人、法人代表還需要所有股東帶上自己入股的資金及其用于驗(yàn)資的資金，還需要填寫(xiě)空白詢證函表格，才能到銀行開(kāi)立公司賬戶。

注冊(cè)公司之后，首先我們都會(huì)想到盈利，而盈利的同時(shí)，幾個(gè)人合伙注冊(cè)公司難免會(huì)遇到分紅，又或者是股權(quán)分配的問(wèn)題，我們今天就來(lái)講解，新注冊(cè)公司如何合理的分配股份才算合理吧。注冊(cè)小公司流程和費(fèi)用

首先股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。

把股權(quán)首先分成兩個(gè)類(lèi)別：

資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分，即經(jīng)濟(jì)權(quán)和政治權(quán)。

先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類(lèi)別的角度分配。

的方法是根據(jù)出資比例劃分;但不要平均貢獻(xiàn)，必須有更多相反的貢獻(xiàn)，形成相反的持股，所以能力有一個(gè)支柱;否則，如果在后期運(yùn)作期間存在意見(jiàn)分歧，則難以處理問(wèn)題。

　　如果出資形式包括資本，技術(shù)，管理或其他非出資，且出資人不參與公司管理，讓實(shí)際管理公司的人控制更多股份。注冊(cè)小公司流程和費(fèi)用

　　如果是股份合作制企業(yè)：以合作制為基礎(chǔ)，是一個(gè)將勞務(wù)合作與資本合作相結(jié)合的企業(yè)法人組織，按工作分配，按股份分紅，共享生產(chǎn)資料，利益分享，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，公平平等和民主管理。

　　1、有些人以后成為股東，總股本變動(dòng)是否由股東大會(huì)決定，原股可以按比例縮小，原來(lái)8人占的比例很少，年底獎(jiǎng)金多少是基礎(chǔ)沒(méi)有分配利潤(rùn)的決定和股東大會(huì)進(jìn)行。

　　2、出售股份后1元股東將決定，也是新股東接受。

　　3、如果貴公司成功上市，您的原始可能會(huì)增加50-100倍。 市場(chǎng)上出現(xiàn)的前提條件：注冊(cè)資金3000萬(wàn)以上，年?duì)I業(yè)額數(shù)千萬(wàn)，連續(xù)3年利潤(rùn)(凈利潤(rùn)總額在1000萬(wàn)以上)，還有很多條件，還需要相關(guān)政府部門(mén)審查和批準(zhǔn)。

　　4、上市后，控股股東至少鎖定3年，少數(shù)股東至少鎖定1年。

　　如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)有6個(gè)人，那么核心人物占股低于51%，這樣做，不僅可以對(duì)帶頭的老大起到一個(gè)保護(hù)，防止出現(xiàn)的集中，還有就是下面的占股小股東可以一起參與，有助于增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　如果是合伙創(chuàng)業(yè)的公司，股權(quán)的分配可以采用差異化進(jìn)行分配，老大或者是創(chuàng)始人，比較核心的人物占60%的股份，不給多，也不能給少。