勞務(wù)外包措施

勞務(wù)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。做為勞動(dòng)派遣企業(yè)的挑選，勞務(wù)外包在挑選合同書公司時(shí)也應(yīng)留意合同書公司的信譽(yù)度和資質(zhì)，在其中的是挑選在某一行業(yè)具備非常技術(shù)優(yōu)點(diǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)的合同書企業(yè)承包相對(duì)的勞務(wù)公司，這毫無(wú)疑問(wèn)是關(guān)鍵的。和的合同書公司可以取得成功、立即、保證合同公司進(jìn)行相對(duì)的服務(wù)的品質(zhì)，進(jìn)而保證合同公司自身的信譽(yù)度和信譽(yù)度。除此之外，合同書公司理應(yīng)立即監(jiān)管合同書公司，防止多余的不正確，改正因?yàn)榍啡睖贤ń涣鲗?dǎo)致的誤了解和差別。

       人事代理是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中產(chǎn)生的，是以人才交流服務(wù)工作為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的一種新的人事管理方式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下人員配置從過(guò)去的計(jì)劃分配變?yōu)殡p向選擇，人才流動(dòng)性大大增強(qiáng)，同學(xué)們的報(bào)到證以前是叫做派遣證，從這個(gè)名字的變化大家就可以感覺(jué)到就業(yè)方式的變化。在1995年國(guó)家人事部就明確提出要建立和推行人事代理制度，使之成為人事工作的一個(gè)新領(lǐng)域。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)有企事業(yè)單位人事制度改革的不斷深入，人事代理在全國(guó)得到迅速發(fā)展。服務(wù)的對(duì)象由初的三資企業(yè)、民辦高科技企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不具備人事管理權(quán)限的非國(guó)有企事業(yè)單位，發(fā)展到包括國(guó)有企事業(yè)單位在內(nèi)的各種所有制類型的單位。代理的內(nèi)容也從單純管理檔案發(fā)展到包括代辦社會(huì)保險(xiǎn)、人力資源開發(fā)和信息咨詢服務(wù)在內(nèi)的人事人才工作的各個(gè)方面。

       企業(yè)可以從煩雜的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)。全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開發(fā)中去。企業(yè)與代理公司簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動(dòng)政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛。有極強(qiáng)工作能力和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員提供服務(wù)，使企業(yè)能更好的進(jìn)入良性運(yùn)作當(dāng)中去。與職能部門良好的溝通與協(xié)調(diào)，為勞動(dòng)者、企業(yè)、架起溝通橋梁。推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重復(fù)建設(shè)造成人力資源浪費(fèi)的弊端。提高人事管理工作的法治化，社會(huì)化和化程度。人事代理制度也促進(jìn)了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，使技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對(duì)單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進(jìn)能出的渠道。在這種用人機(jī)制下員工增加了工作的危機(jī)感和責(zé)任感，促進(jìn)他們刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。