ISO9001認證：ISO9001:2015是標準化組織(ISO)制定的質量管理體系標準。該標準吸收國際上先進的質量管理理念，采用PDCA循環(huán)的質量哲學思想，對于產品和服務的供需雙方具有很強的實踐性和指導性。標準適用于各行各業(yè)，全球已有幾十萬家企業(yè)、政府、服務組織及其它各類機構導入ISO9000并獲得第三方認證。通過ISO9000認證，已成為組織進入市場和贏得顧客信任的基本條件。

6、只看結果不看過程，只看結果不看過程的領導管理思想與質量管理體系的基本原則“使用過程的方法”是相違背的，導致在執(zhí)行質量管理體系文件的過程中不自覺的少做或不做質量管理記錄或程序，為了證據(jù)，補充假數(shù)據(jù)。只要“刀下見菜”，長此以往，必然是企業(yè)管理水平下降。由于質量管理的長期性和繼承性，工廠一定要有一個5年或10年規(guī)劃，從基礎工作做起，通過政策導向與方法將質量理念落實到組織的具體運作過程當中去，并不斷的進行抽查監(jiān)督，以穩(wěn)定固化員工的行為準則。7、只注重質量審核不符合的多少，質量體系認證的要求越來越高，對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項要正確看待，不能一概而論，認為不符合項多、一般性問題多就是質量管理沒有做好。作為領導要認真思考我為質量管理提供了哪些資源，如何通過審核的不符合來持續(xù)改善質量體系管理。

每個組織有各自的行業(yè)特點，通過對以往陜西ISO9001認證企業(yè)審核文件的調研和數(shù)據(jù)比對，中國認可監(jiān)督公布了一些審核中存在的問題，陜西ISO9001認證文件審核中通常存在以下問題:1、審核內容不，忽視對組織質量方針和目標符合性的審核，ISO9001認證審核員在進行文件審核時通常只對質量手冊及程序文件的符合性進行審查，很少對組織提供的方針目標進行深入地分析和評價。結果導致大量企業(yè)的方針口號化，沒有企業(yè)的特點，不能作為組織建立管理體系的指導思想;目標與企業(yè)的實際情況不符合、不系統(tǒng)、不可測量、不可追求。

2、對質量手冊的審核重點不突出，抓不住關鍵環(huán)節(jié)，在進行ISO9001質量手冊審核時，沒有先分析行業(yè)的基本特點和有關法律法規(guī)和強制性標準的要求，有的根本不是該的審核員，只是機械地對照標準條款進行判斷。對過程與過程之間的關系、手冊與程序文件之間的關系、部門之間的工作接口關注不夠，對一些核心條款/要素描述的情況關注不夠，結果導致不少企業(yè)的質量手冊可以說是標準的簡單轉換或翻版，寫的是一套，實際做的又是一套。