建筑工程施工質(zhì)檢要點在建筑工程施工過程中，一些細(xì)部工程的施工，至關(guān)重要。這些細(xì)節(jié)遵守好了是工程，忘記一處，往往釀成禍端。快來看一看這些需要注意的關(guān)鍵點。鋼筋工程基礎(chǔ)基礎(chǔ)必有插筋：指豎向構(gòu)件墻和柱，預(yù)防遺漏。樁基必有接樁：接樁，有時圖紙有大樣圖，有時引到圖集中。集坑必有角度：凡是集水坑保證會有角度要求，45°，60°或90°，角度必定會影響鋼筋量。梁連梁必補腰筋：腰筋按照相鄰剪力墻水平筋設(shè)置。

在施工管理上，也要注重良好的集體建設(shè)。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達(dá)到工程按時完工的效果。

工程項目進(jìn)度管理的重點和難點

1.3保障施工單位投資效益施工單位為保證其投資效益，往往會根據(jù)整個建筑項目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對策。同時，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤水平。1.4提高施工單位建筑工程管理水平一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項目進(jìn)度管理時，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場影響力。