2014年至今，累計370000 會員走進壹玖，學習免費模式答案有兩個產(chǎn)品課程接地氣，有效實操；文化作風務實簡潔，不浮夸;壹玖董事長：袁國順學習《免費模式》，還能得到什么?終身免費復訓終身學習平臺，即使結(jié)業(yè)也歡迎回來上課各區(qū)成立幫扶團學員之間探討方案，確保方案的成功落地實施!共享平臺工具共享上萬系統(tǒng)會員產(chǎn)品資源，多種超低價引品對你開放!作為免費模式開創(chuàng)者，壹玖已形成輻射全國的戰(zhàn)略布局，在全國已有900多家事業(yè)部，有60000 企業(yè)家會員走進壹玖，學習并實踐壹玖原創(chuàng)的免費模式。老板系統(tǒng)平臺六萬老板會員，資源密集體， 智慧密集體!愛心車隊上百輛豪車資源免費供你使用，為你的企業(yè)活動造勢會員服務以各地壹玖之家為載體，每月19日為“壹玖會員服務日”

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

壹玖柒零文化傳播股份有限公司（簡稱壹玖），由創(chuàng)始人袁國順于深圳創(chuàng)立，公司總部位于深圳市南山區(qū)。壹玖定位于創(chuàng)建中國中小微民營企業(yè)資源共享平臺，以“免費模式”為戰(zhàn)略業(yè)務核心，充分整合集聚各方資源，助力中小微企業(yè)實現(xiàn)資源的對接，促進中小微企業(yè)競爭力的整體提升。壹玖在創(chuàng)立之初就以大平臺的經(jīng)營思路為出發(fā)點，以教育為入口，以產(chǎn)業(yè)為基礎，以資本為翅膀，整合產(chǎn)業(yè)鏈，為中小微企業(yè)打造資源共享平臺、孵化產(chǎn)業(yè)，孵化上市公司，形成教育 產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展、合作競爭的內(nèi)部良性經(jīng)營生態(tài)圈。目前，壹玖旗下?lián)碛猩钲谝季疗髽I(yè)管理有限公司、鄭州壹玖企業(yè)管理有限公司和壹玖教育科技有限公司三家子公司，形成了一個以“免費模式”為核心的新經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)。作為免費模式開創(chuàng)者，壹玖已形成輻射全國的戰(zhàn)略布局，在全國已有900多家事業(yè)部，有60000 企業(yè)家會員走進壹玖，學習并實踐壹玖原創(chuàng)的免費模式。今天你叫李大廚，明天就有人叫王大廚，你是魚頭王，別人可以是魚頭皇，別人比你便宜一點，或者比你服務好一點，對你就是很大的威脅，這是客觀的現(xiàn)實。壹玖堅持全心全意為中小微企業(yè)服務，幫助會員打造更具競爭力的商業(yè)模式，奉行務實文化、有效才是硬道理，公司的愿景是做百年壹玖，做百年企業(yè)家資源共享平臺。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

壹玖文化準則分配模式：按勞分配，多勞多得。行為觀：謀定而后動，只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化，強者文化。服務觀：寧可我們千辛萬苦，不讓會員一事為難。運營觀：踐行運營賺看不到的錢，踐行運營無形資產(chǎn)。資本觀：一切為我所用，一切都是我的資本。學習觀：學習如同洗澡，必須不斷持續(xù)進行。人才觀：人人是人才，競爭看出來。銷售觀：拒絕推銷 影響銷售。1您與孩子為什么會產(chǎn)生隔閡，誤解，鬧矛盾，甚至孩子會因為小事離家出走的關鍵是什么呢。壹玖三系：學習體系 信用體系 價值體系壹玖三到：看得到 做得到 聽得到。社會責任：承擔公民之社會責任！我的責任我承擔我是一切的根源！