本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

在季節(jié)銷售之中，新貨上市時間只要滯后了一次，營業(yè)額的損失就很難再追回了，開小店賺錢這是其一;其二，原本應(yīng)該暢銷的貨品由于遲到而錯過了銷售高峰期，暢銷貨品因為過季變?yōu)闇N貨品，從而淪落為無效的積壓庫存，要通過折扣處理才能被清理，這直接會導(dǎo)致利潤額的損失。因此，應(yīng)充分認(rèn)識到“去庫存”工作的嚴(yán)峻性和緊迫性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，這是值得長期向深層次探索的重大課題。

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當(dāng)前的家電去庫存，必須要硬著陸：一是減少甚至停止無效庫存產(chǎn)品的生產(chǎn)；二是加大終端所有商家（代理商、經(jīng)銷商、直營商）的庫存消化。解決當(dāng)前困擾家電產(chǎn)業(yè)多年的庫存積壓問題，必須要下狠招、下猛招。庫存皮鞋收購

不要夢想著，只要通過降價就能解決庫存消化的問題，也不要天真的以為，短時間內(nèi)快速擴(kuò)張渠道布局，就能完成去庫存。

硬著陸，已經(jīng)是所有家電企業(yè)去庫存的，而且是的手段。那就是，從當(dāng)前開始，在內(nèi)部堅持杜絕沒有客戶訂單的產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)制造；由于庫存就是控制“進(jìn)”與“出”，所以生產(chǎn)的方法會產(chǎn)生最重大的影響。在外部則堅持推動所有代理商、分銷商和經(jīng)銷商的一體化庫存商品清理，要系統(tǒng)上下、內(nèi)外聯(lián)動，以全新的戰(zhàn)略眼光來對待庫存消化問題。

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從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：

(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；

(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。