管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)透明的資金進(jìn)出、開關(guān)鎖時(shí)間、訂單數(shù)量等數(shù)據(jù)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì),具體可分每院，每科，分別統(tǒng)計(jì)每晚、每周、每月陪護(hù)床使用次數(shù)、資金進(jìn)出數(shù)目等。

自身產(chǎn)品性能穩(wěn)定，市場(chǎng)占有率高，自然而然地，出品的共享陪護(hù)床更多的接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，在獲得市場(chǎng)反饋后，研發(fā)投入也就更多，對(duì)共享陪護(hù)床品質(zhì)細(xì)節(jié)打磨也更精細(xì)化，整體的品質(zhì)也就被做高了。

 共享陪護(hù)床品質(zhì)做高后，選擇大批量采購(gòu)原料，大規(guī)模生產(chǎn)，批量化出貨供應(yīng)。與此同時(shí)，共享陪護(hù)床品質(zhì)被做高后，直接導(dǎo)致共享陪護(hù)床行業(yè)的整體門檻提高，見過精的，就沒人喜歡粗糙的了。

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為新的發(fā)展模式。尤其是在創(chuàng)業(yè)大眾化的快速發(fā)展下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷轉(zhuǎn)型，在共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

在我國(guó)人口基數(shù)大，住院難，醫(yī)護(hù)人員少的問題下，“共享陪護(hù)床”立足醫(yī)院民生需求由此誕生，而急切的民生需求與政府扶持計(jì)劃為共享陪護(hù)床的發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間。

醫(yī)院是一個(gè)人員流動(dòng)量比較大的場(chǎng)所，有限的醫(yī)院資源與人們需求之間的矛盾日益加大。

共享智能陪護(hù)床代理共享智能陪護(hù)床項(xiàng)目

醫(yī)院不同于市場(chǎng)，它是一個(gè)特殊且有自己運(yùn)營(yíng)規(guī)則的公共場(chǎng)所。沒有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有的只是合作。雖然是特殊的使用場(chǎng)景，但在我國(guó)，卻有近3萬家的醫(yī)院機(jī)構(gòu)。且據(jù)調(diào)查，中國(guó)90%以上的醫(yī)院，現(xiàn)如今仍沒有投放使用共享陪護(hù)床產(chǎn)品，這是一個(gè)空白且龐大的尚待開拓的藍(lán)海市場(chǎng)。強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求，更容易跨出創(chuàng)業(yè)的步。

承接共享陪護(hù)床的運(yùn)營(yíng)，看重的是與醫(yī)院方的合作關(guān)系，必定是百地百家齊放的格局,共贏多贏實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)效益。特定的場(chǎng)景,簡(jiǎn)單的管理，誰(shuí)進(jìn)場(chǎng)的決定權(quán)在醫(yī)院而不是在開放市場(chǎng)，決定了不大可能出現(xiàn)幾家運(yùn)營(yíng)商獨(dú)霸行業(yè)的局面。

當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，各個(gè)物品都可以與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，進(jìn)行信息交換和通訊，以實(shí)現(xiàn)智能化監(jiān)控和管理。其主要的目的就是方便人們的日常生活，這種先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)該滲透于人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)角落。

共享陪護(hù)床屬于一種醫(yī)院用的智能床頭柜，以床頭柜的形式展現(xiàn)，柜子上方供使用者放置物品，而柜子的內(nèi)部則投放一張折疊床，使用時(shí)只需使用微信掃碼即可，使用完畢后，把折疊床推進(jìn)柜子就可以在微信結(jié)算，使用方便快捷又節(jié)省空間。