義烏市亨鑫庫存百貨商行大量回收【玩具】【工藝品】【五金工具】【文具】【筆記本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家電】【化妝品】【彩妝】【飾品】【陶瓷】。服裝尾貨庫存回收

享鑫庫存與您分享很多服裝店老板清理庫存的方法，就是把庫存服裝一起堆到一個(gè)大桌子上，并拿一個(gè)大喇叭喊著大減價(jià)，希望通過這種方式吸引大量的顧客進(jìn)店挑選，可是這種清理庫存的方式往往都不太理想。設(shè)身處地想一下，當(dāng)你路過一家大喇叭播放著大減價(jià)的服裝店時(shí)，你會(huì)有欲望進(jìn)店嗎?相信大部分人都不愿意進(jìn)店，會(huì)覺得都是便宜貨，質(zhì)量肯定很差，不值得買，甚至覺得是降價(jià)，會(huì)覺得它們的成本原本就很低。

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就庫存計(jì)劃來說，我們實(shí)施計(jì)劃軟件，目的是給計(jì)劃人員更好的工具，以彌補(bǔ)組織能力的短板；現(xiàn)在他們根本沒有能力或意愿用你的工具，如果你不想繼續(xù)原來的粗放做法，就得考慮組織上專業(yè)化，讓專業(yè)人做專業(yè)事。也就是說，把庫存計(jì)劃集中到少數(shù)有能力的計(jì)劃員手里：這些人能力更好，更容易弄清楚怎么用，更好地對(duì)接系統(tǒng)和組織。

那剩下的人怎么辦？讓他們繼續(xù)工作在經(jīng)驗(yàn)層面，不是做計(jì)劃決策，而是跟銷售、客戶緊密對(duì)接，管理變化，及時(shí)溝通給專業(yè)的計(jì)劃人員。也就是說，他們的重點(diǎn)在流程：建立、強(qiáng)化與需求端的對(duì)接流程，管理好需求，管理好客戶，管理好那些變化的東西，以彌補(bǔ)系統(tǒng)的不足。要知道，對(duì)庫存計(jì)劃來說，核心是數(shù)據(jù)和算法，不是人和流程——人和流程是對(duì)核心數(shù)據(jù)體系的補(bǔ)充，而數(shù)據(jù)和算法主要包含在計(jì)劃軟件系統(tǒng)里。

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如果從公司架構(gòu)方面考慮，可以設(shè)置一個(gè)供應(yīng)鏈管理部，該部門包括銷售、采購、生產(chǎn)（加工）、質(zhì)量，該部主管應(yīng)當(dāng)直接向VP報(bào)告。該部門直接對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，在合理和供應(yīng)鏈共贏的前提下達(dá)到庫存、準(zhǔn)時(shí)共贏等。另外一個(gè)部門對(duì)倉庫進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)鏈單獨(dú)向VP匯報(bào)，倉庫的所有作業(yè)，并且嚴(yán)格按照作業(yè)申請(qǐng)進(jìn)行作業(yè)。

為什么將供應(yīng)鏈與倉庫分開，主要原因就在于兩個(gè)部門的目標(biāo)與方向是不一致的。尤其是在生產(chǎn)制造企業(yè)中，生產(chǎn)或銷售對(duì)各自業(yè)務(wù)的保證，將極大的影響到倉庫執(zhí)行。如果都屬于同一個(gè)供應(yīng)鏈部門或主管，主管肯定更加傾向于保證生產(chǎn)或者銷售，而將倉庫放到次級(jí)關(guān)注，長此以往，必然導(dǎo)致倉庫賬卡物不一致，并且該問題將是個(gè)無解的死結(jié)。

享鑫庫存與您分享庫存管理與倉庫管理采用了兩套單據(jù)。庫存管理使用的是憑證，它能夠?qū)?shù)量和金額進(jìn)行處理并與財(cái)務(wù)、銷售等進(jìn)行集成，它能夠產(chǎn)生一個(gè)類似倉庫作業(yè)申請(qǐng)的作用。倉庫中無論是上架、下架、調(diào)撥等都是用倉庫內(nèi)的單據(jù)，權(quán)且陳偉倉庫工作單，倉庫工作單按照作業(yè)申請(qǐng)的內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)，包含了上架的目標(biāo)倉位，下架的源倉位，或者調(diào)撥的源與目標(biāo)。通過這兩類單據(jù)實(shí)現(xiàn)了需求與作業(yè)的分離，個(gè)人感覺這樣是非常有必要的，因?yàn)橹挥袠I(yè)務(wù)部門如采購、生產(chǎn)與銷售來決定我要從倉庫放入/領(lǐng)出物資，對(duì)于倉庫來說，都將不同部門的需求進(jìn)行同質(zhì)化歸類，統(tǒng)一為上架/下架/調(diào)撥作業(yè)，這對(duì)于倉庫作業(yè)有重要價(jià)值