ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）標準化工作大多做得很差

    產(chǎn)品物料清單（Bom）、物料編碼、庫存標準、采購周期、工時標準、產(chǎn)能標準等，大量的工作要么沒開展，要么做得不準確。

（二）數(shù)據(jù)化管理不夠嚴謹，造成ERP上線后數(shù)據(jù)失真或數(shù)據(jù)不足

    1. 這些企業(yè)大多不習慣于用表單管理、用數(shù)據(jù)說話。

    2. 歷史數(shù)據(jù)積累不足。

RP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

一、純流水碼

     即對供應(yīng)商不進行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對其進行編碼。

二、拼音與阿拉伯字母結(jié)合

 還有一種編碼方式，就是根據(jù)供應(yīng)商名字的拼音字母結(jié)合阿拉伯數(shù)字來編碼，如寧波洪福鋁塑電器有限公司，就編碼為HF01，常州市紅飛金屬制品有限公司就編碼為HF02，也就是說，前面兩個拼音是他們字號的簡稱，后面兩個數(shù)字是流水碼。

成功案例：

艾特標簽印刷有限公司

廣州市金駿彩色印務(wù)有限公司

廣州市中天彩色印刷有限公司

廣州市番禺志達柯式彩印有限公司

廣州市中匯彩印有限公司

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

在眾多企業(yè)i咨詢服務(wù)的實踐中發(fā)現(xiàn)：重復(fù)審核、重復(fù)簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業(yè)管理i大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。ERP系統(tǒng)不提供免費試用的原因企業(yè)的管理模式不相同顧問為企業(yè)設(shè)計的管理流程也不同，軟件的使用方法因此也有差異。凡是我們習以為常重復(fù)進行而不給企業(yè)帶來價值的活動就是流程黑洞。流程黑洞在不知不覺中耗費了員工的時間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業(yè)的利潤！

　　可是，我們太多的企業(yè)卻把這些落后的層層把關(guān)、重復(fù)簽字流程沉淀到了ERP系統(tǒng)！這樣的系統(tǒng)它如何提高工作效率？如何提升員工工作積極性？如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值？滯后的市場反應(yīng)如何讓顧客滿意？

　　我們要大聲疾呼：不是ERP不好，而是我們運用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統(tǒng)！如果想要系統(tǒng)發(fā)揮作用，就必須把優(yōu)化后的工作方式融入系統(tǒng)。