共享充電寶之——咻電四大核心優(yōu)勢！

咻電四大核心優(yōu)勢

優(yōu)勢一：實(shí)力構(gòu)建碾壓式后盾。

強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)體系自己的，生產(chǎn)廠家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的，完善的市場營銷體系自己的，完善的售前中后服務(wù)體系自己的，全國超過1000人的運(yùn)營團(tuán)隊。

優(yōu)勢二：立體化產(chǎn)品研發(fā)，不止于充電寶。

共享充電寶 精準(zhǔn)會員營銷系統(tǒng) 商家銀聯(lián)二維碼收款終端 自主DIY精準(zhǔn)廣告系統(tǒng) 其他更多延展性商家及消費(fèi)用戶所需的服務(wù)功能和粘性工具......

優(yōu)勢三：體驗(yàn)更好，使用更安全。

綜合性聚合金融服務(wù)平臺打造實(shí)力，用戶支付與資金更安全，借還，歸還實(shí)時自動退還押金。

優(yōu)勢四：滿足商家整合營銷立體式服務(wù)體系。

商家需求立體化服務(wù)需求滿足，代理商多項(xiàng)管道收益。

對比市場，有技術(shù)不會做市場，會做市場沒有自己核心技術(shù)，有技術(shù)會做市場的外接他人支付平臺，售后服務(wù)體系不健全。

技術(shù)，市場，支付資金安全，完善的售后服務(wù)體系，四者均有的，是哪個品牌？

咻電，全國唯壹，沒有之一！

?共享充電寶行業(yè)的問題—咻電科技

當(dāng)談及共享充電寶行業(yè)的痛點(diǎn)時，咻電科技創(chuàng)始人表示，共享充電寶行業(yè)“真是被互聯(lián)網(wǎng)和資本玩壞了，應(yīng)該用深圳模式，而不是去燒錢”。

他還對未來共享充電寶的安全問題表達(dá)了擔(dān)憂。他認(rèn)為，充電寶和單車不一樣，安全是充電寶的一個很大問題，而現(xiàn)在許多不懂充電寶的玩家涌入，很有可能造成產(chǎn)品的不達(dá)標(biāo)，甚至造成起火事故。而具有電池背景的云充吧，在安全問題上或許會更有優(yōu)勢。目前其充電寶的電芯可達(dá)到2000次循環(huán)，產(chǎn)品可以使用5年，并能快速更換。對于用戶來說，其實(shí)價格也不是可以無限上漲的，就如同共享單車的漲價一樣，在一定的度內(nèi)，價格的上調(diào)用戶還可以不在意，但是一旦超過了一個平衡點(diǎn)，那么價格再高企的話，用戶是可以選擇放棄的。

目前共享充電寶行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入白熱化時期，他也表示，新入局者已經(jīng)沒有機(jī)會，未來的獲勝者將會從目前的現(xiàn)有玩家中產(chǎn)生。

此外，他也談?wù)摿四壳耙恍┩顿Y人的看法。他聲稱，目前投資環(huán)境確實(shí)不太好，投資人更關(guān)注的是自身資金的安全，更關(guān)注的不是公司能不能盈利，而是公司能不能活著，只有活著才有機(jī)會。而充電寶作為固定資產(chǎn)相比O2O之類更具有保值性，這就大大降低了風(fēng)險。接著他以咻電小機(jī)柜產(chǎn)品舉例，投1000萬元可生產(chǎn)1萬臺設(shè)備，并能夠在半年到一年的時間內(nèi)賺得1000萬，再退一步來說，產(chǎn)品本身也值1000萬。這里是這位代理商一個多月后的盈利情況，一個月100套設(shè)備，大概600多個充電寶的收益，平均一天一個共享充電寶盈利了3。

共享充電寶盈利了？三線城市一年流水150萬元

當(dāng)共享經(jīng)濟(jì)大潮慢慢退去，率銑實(shí)現(xiàn)盈利的，卻是當(dāng)初不被看好的共享充電寶。

據(jù)很多充電寶公司的財報顯示，共享充電寶在2018年已實(shí)現(xiàn)年度盈利。2017年，聚美優(yōu)品取得街電82.07%的股份，以布局線下服務(wù)領(lǐng)域。街電COO何順接受《21CBR》采訪時表示，共享充電寶的頭部企業(yè)已實(shí)現(xiàn)盈利，“如果頭部能盈利，說明用戶習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，成為一種新的商業(yè)模式。有經(jīng)營者表示，在機(jī)柜待機(jī)的情況下，100小時或一周只消耗一度電?！辈粌H街電如此，很多共享充電寶公司都是如此，比如咻電