投資人在與項目企業(yè)股東洽談時容易犯的一個錯誤就是只和企業(yè)的實際控制人接觸，而忽略了與小股東溝通。事實上，股權(quán)價值分析及*履約能力評級報告，有時候與實際控制人以外的其他股東，特別是小股東進行的訪談，往往會起到意想不到的作用。對供應(yīng)商的調(diào)查主要集中于與企業(yè)的供應(yīng)關(guān)系，合同的真實性、數(shù)量、期限和結(jié)算方式；對下游客戶的考察除了對其與企業(yè)之間的銷售合同相關(guān)資料進行核查外，還要看客戶對企業(yè)產(chǎn)品的評價和營銷方法。

項目價值分析及穩(wěn)定回報論證項目群的愿景進一步展開細化，就會形成項目群的藍圖，項目群藍圖中的每一個點都是靠項目群中每一個項目的產(chǎn)出去添補的。這也意味著當我們把項目群中所有子項目的產(chǎn)出都組合到一起，我們就會拼出一張未來的藍圖。那為了實現(xiàn)項目的產(chǎn)出，當然需要大量的資源進行項目的建設(shè)，我們把這個建設(shè)項目產(chǎn)出的過程通常叫做能力交付的過程。

由于風(fēng)險是在項目開始之后才開始對項目的開發(fā)起負i面的影響，所以風(fēng)險分析的不足，或是風(fēng)險回避措施不得力，都很有可能造成軟件開發(fā)的失敗。風(fēng)險分析是在事前的一種估計，憑借一定的技術(shù)手段和豐富的經(jīng)驗，基本能夠?qū)椖康娘L(fēng)險做出比較準確的估計，經(jīng)過慎重的考慮提出可行的風(fēng)險回避措施，是避免損失的重要環(huán)節(jié)。任何軟件的開發(fā)，其主要風(fēng)險均來自于兩個方面，一是軟件管理，二是軟件體系結(jié)構(gòu)。軟件產(chǎn)品的開發(fā)是工程技術(shù)與個人創(chuàng)作的有機結(jié)合。

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