方向定位。在某個行業(yè)已經(jīng)深耕細作幾十年了，對這個行業(yè)熟悉了，就安心的堅定的在細分領(lǐng)域去做，不要輕易去跨界。目標(biāo)搜尋。什么目標(biāo)是好的？適合你的，能夠和你有匹配，和產(chǎn)業(yè)上有協(xié)同就是好的，不要去追逐太多的熱點。溝通。所有的并購溝通基本都是高層之間溝通，因為終拍板決策的都是老大。首先兩個老大之間能不能合拍，物以類聚，人以群分，不是一個類型的人，很難搞到一起。另外，如何找到談判的切入點，就要看彼此需要什么，投資本質(zhì)上就是一種交換，你拿什么去交換？你是拿資金、資產(chǎn)交換，還是拿資源交換？手上沒有牌交換是不行的。

企業(yè)的償債能力的分析指標(biāo)——利息支付倍數(shù)：表示息稅前收益對利息費用的倍數(shù)，反映公司負債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險程度。公式：利息支付倍數(shù)=(利潤總額 財務(wù)費用)÷財務(wù)費用。一般情況下，該指標(biāo)值越大，表明公司償付利息的能力越強，負債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險就小。98年滬深兩市該指標(biāo)平均值為36.57%。由于財務(wù)費用包括利息收支、匯兌損益、手續(xù)費等項目，且還存在資本化利息，所以在運用該指標(biāo)分析利息償付能力時，好將財務(wù)費用調(diào)整為真實的利息凈支出，這樣反映公司的償付利息能力準(zhǔn)確。

源開發(fā)及綜合利用分析1、資源開發(fā)方案。資源開發(fā)類項目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然的氣礦、建材礦以及水力、森林等資源的開發(fā)，應(yīng)分析擬開發(fā)資源的可開發(fā)量、自然品質(zhì)、賦存條件、開發(fā)價值等，評價是否符合資源綜合利用的要求。2、資源利用方案。包括項目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況；多金屬、多用途化學(xué)元素共生礦、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案；通過對單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量指標(biāo)的對比分析，項目申報，評價資源利用效率的先進程度；分析評價項目建設(shè)是否會對地表下水等其它資源造成不利影響。