為什么耐克阿迪達(dá)斯加盟折扣店項(xiàng)目值得投資？

眾所周知，在運(yùn)動(dòng)消費(fèi)領(lǐng)域當(dāng)中，耐克阿迪達(dá)斯是品牌，有廣泛的影響力和認(rèn)知度，深受全球年輕人的喜愛(ài)，當(dāng)然，這與產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)以及每年數(shù)億美元的廣告投入有關(guān)，從而帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值越來(lái)越大。

作為零售環(huán)節(jié)的耐克阿迪達(dá)斯折扣店自然也是受益者之一，如果占據(jù)有利的開(kāi)店位置，不用做任何廣告宣傳，就能獲得穩(wěn)定的客源流量，這就是品牌的力量。

與品牌專(zhuān)賣(mài)店相比，品牌折扣店模式出現(xiàn)的較晚一些，而且早些年在西方國(guó)家是以“零售折扣店”模式發(fā)展的，因?yàn)槠湓诠芾砩?，貨品采?gòu)上，選址上都有嚴(yán)格的成本管控，從而壓低了商品出售價(jià)格，吸引了眾多中低消費(fèi)者的光顧。而品牌折扣店主要是針對(duì)品牌低價(jià)的銷(xiāo)售模式，但是為了保護(hù)品牌形象與口碑，品牌折扣店的貨品主要是來(lái)自品牌專(zhuān)賣(mài)店退下來(lái)的非受歡迎款式或斷碼款式，這樣就順理成章地以折扣價(jià)出售，從而與品牌專(zhuān)賣(mài)店形成互補(bǔ)，并且?guī)椭放品娇焖倩鼗\資金，而消費(fèi)者也因此得到了實(shí)惠。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入品牌折扣店模式時(shí)間也有近十年了，商業(yè)模式上早就成熟，因?yàn)檫@并不是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，不過(guò)品牌專(zhuān)柜在消費(fèi)者心中留下的印象太深，很多消費(fèi)者認(rèn)為買(mǎi)商品就是要到線下品牌專(zhuān)柜，甚至電商品牌旗艦店都無(wú)法取得這些消費(fèi)者的信任。

不過(guò)近些年隨著人們消費(fèi)觀念的改變與知識(shí)獲取的便捷，新生代年輕人對(duì)這種流行事物特別感興趣，因此他們是品牌折扣店的主要消費(fèi)群體，而值得高興的是，近兩年有越來(lái)越多的消費(fèi)者受到價(jià)格 的雙重吸引力，從而選擇到品牌折扣店購(gòu)物，淘自己平時(shí)買(mǎi)不起的品牌貨，因此就發(fā)展前景和商業(yè)模式來(lái)看，耐克、阿迪達(dá)斯折扣店就很有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

徐州勝道體育用品有限公司，主營(yíng)國(guó)際品牌adidas阿迪達(dá)斯、Nike耐克等以運(yùn)動(dòng)鞋服，包，配飾為主的全品類(lèi)折扣店加盟業(yè)務(wù)，市場(chǎng)覆蓋全國(guó)。以創(chuàng)新、服務(wù)的理念為多元化的消費(fèi)者提供的商品選擇及全渠道消費(fèi)體驗(yàn)，致力于成為綜合體育運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)營(yíng)的佼佼者及多元品牌的零售管理機(jī)構(gòu)。

阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，如何找好的店鋪？

1、你從哪里得到的顧客　　耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的價(jià)格并不低，因?yàn)槟涂税⒌线_(dá)斯本身就很受歡迎品牌，投資者必須能夠清楚地知道你所開(kāi)店的顧客主要來(lái)源是哪里?是周邊的大學(xué)還是隨機(jī)客戶(hù)?還是從附近的健身房來(lái)的?總之，你應(yīng)該小心和客觀你的客戶(hù)來(lái)源，這一措施是選擇你店鋪位置的一個(gè)重要的指標(biāo)。

　　2、性?xún)r(jià)比是否合理

　　這一項(xiàng)沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，但通常我們都會(huì)以利潤(rùn)來(lái)衡量。如果租金成本費(fèi)用太高，嚴(yán)重到使投資者的利潤(rùn)率不斷下降，一旦某個(gè)月業(yè)績(jī)稍微差點(diǎn)都會(huì)造成你的虧損，你可以依靠損失來(lái)衡量租金是否合理。投資者應(yīng)在開(kāi)店后仔細(xì)評(píng)估店鋪月銷(xiāo)售和利潤(rùn)空間是多少，所有企業(yè)成本管理費(fèi)用進(jìn)行綜合利用起來(lái)計(jì)算，這多少需要一點(diǎn)商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、店鋪是否有天然的缺點(diǎn)

　　投資者在選擇樓層時(shí)應(yīng)仔細(xì)觀察和分析鋪路是否有天然的劣勢(shì)。

4、商場(chǎng)與門(mén)店的各個(gè)方面優(yōu)勢(shì)是什么　　商場(chǎng)還是門(mén)店?如何進(jìn)行選擇是我們投資者應(yīng)該積極思考的問(wèn)題，因?yàn)樗麄儍蓚€(gè)開(kāi)店位置都各有優(yōu)缺點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中，考慮的因素之一是人氣問(wèn)題，設(shè)施和完整的綜合商場(chǎng)可能不像街邊的小店鋪那么受歡迎，但也有一些商場(chǎng)綜合商場(chǎng)可能會(huì)帶動(dòng)人氣比街頭商店好，簡(jiǎn)而言之，這個(gè)指標(biāo)的受歡迎程度可以考慮在內(nèi)，只要它能滿(mǎn)足你性?xún)r(jià)比標(biāo)準(zhǔn)是店鋪。

阿迪耐克品牌折扣服飾淡旺季如何提高市場(chǎng)銷(xiāo)售？

銷(xiāo)售的成交轉(zhuǎn)化率呢？

你的成交轉(zhuǎn)化率還滯留在5%下列嗎?你仍在固執(zhí)地依照以前的念頭和作法應(yīng)對(duì)顧客嗎？

服飾淡旺季如何提高銷(xiāo)量？

2、要求衣帽間的提前準(zhǔn)備產(chǎn)品數(shù)量基本服飾店鋪里的規(guī)定是顧客進(jìn)衣帽間試穿的情況下，一定要提前準(zhǔn)備配搭的服裝讓顧客能夠做一個(gè)總

3、要求主打款大家常常見(jiàn)到管理人員會(huì)在市場(chǎng)銷(xiāo)售當(dāng)場(chǎng)上持續(xù)注重主打款的市場(chǎng)銷(xiāo)售，可是針對(duì)導(dǎo)購(gòu)是不是確實(shí)有向顧客推薦這種主打款有時(shí)候確實(shí)難以把握。

阿迪耐克折扣店加盟創(chuàng)業(yè)：管理店鋪需要了解這些知識(shí)

1、有明確的目標(biāo)。　　耐克阿迪達(dá)斯折扣店導(dǎo)購(gòu)員必須有一個(gè)明確的目標(biāo)。具體目標(biāo)一般包括:

明確每天服務(wù)的客戶(hù)數(shù)量，找到所必須的顧客歸屬于哪一個(gè)，即找到潛在客戶(hù)。顧客整體目標(biāo)群體的精準(zhǔn)定位不正確，會(huì)使服裝導(dǎo)購(gòu)消費(fèi)大量時(shí)間卻一無(wú)所獲。此外，導(dǎo)購(gòu)人員必須懂得如何接近潛在客戶(hù)，充分掌握客戶(hù)的喜好，經(jīng)常能給客戶(hù)留下良好的印象，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)。

　　2、在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方面有很強(qiáng)的客戶(hù)能力。

　　服裝導(dǎo)購(gòu)都有很強(qiáng)的客戶(hù)尋找能力。只有找到合適的顧客，服裝導(dǎo)購(gòu)才能獲得市場(chǎng)銷(xiāo)售的成功。服裝導(dǎo)購(gòu)不僅能準(zhǔn)確定位客戶(hù)群體，而且必須具有較強(qiáng)的解決客戶(hù)問(wèn)題的能力。

　　3、非常明顯的自信。

　　只有充滿(mǎn)明顯的自信，導(dǎo)購(gòu)員才會(huì)覺(jué)得自己會(huì)成功。心理學(xué)家已經(jīng)科學(xué)地表明，內(nèi)心怎么想，事情就很容易依照所想象的方位發(fā)展。

　　4、很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　營(yíng)銷(xiāo)成功的第四個(gè)重要因素是專(zhuān)業(yè)知識(shí)。服裝導(dǎo)購(gòu)對(duì)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比一般營(yíng)銷(xiāo)人員要好得多。對(duì)于同樣的問(wèn)題，一般的跟單員在回復(fù)之前很可能必須要查看材資料，而成功的折扣服裝跟單員能夠在的時(shí)間內(nèi)得到快速而令人滿(mǎn)意的回復(fù)。服裝導(dǎo)購(gòu)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上一直比一般服裝導(dǎo)購(gòu)好。

　　5、查找客戶(hù)需求。

　　迅速找到客戶(hù)的需求是營(yíng)銷(xiāo)成功的第六個(gè)的因素。即使是同一種產(chǎn)品，不同的客戶(hù)要求也不同，其商品的廣告策略也不盡相同。的服裝折扣導(dǎo)購(gòu)員可以快速準(zhǔn)確地找到不同客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)需求，進(jìn)而得到訂單信息。