樂事木業(yè)成立之初專注于OEM外貿(mào)定單，在“國(guó)貨”日漸成為新生代消費(fèi)者強(qiáng)烈的需求時(shí)，樂事也轉(zhuǎn)身為 “國(guó)貨”崛起而獻(xiàn)力。所以隔音對(duì)孩子非常重要，也能帶給孩子一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，其門芯越密實(shí)，隔音效果越好。經(jīng)過(guò)艱辛努力與精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略，發(fā)展成擁有華南（浙江）和華中（湖北）兩大生產(chǎn)基地的木門企業(yè)。2018年與德國(guó)DALOCI（達(dá)洛西）公司達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同推進(jìn)干漆木門技術(shù)開發(fā)，至今國(guó)內(nèi)干漆木門技術(shù)領(lǐng)域位于前列。

在我們國(guó)家，木門制造這個(gè)行業(yè)，可以說(shuō)是一個(gè)既源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，又是一個(gè)新興的行業(yè)。很多木門企業(yè)認(rèn)為打價(jià)格戰(zhàn)就可以換取市場(chǎng)，但最終可能非但沒有奪到別人的市場(chǎng)，反而是自己的產(chǎn)品將市場(chǎng)壓縮了，實(shí)際上價(jià)格戰(zhàn)真正較量的是產(chǎn)品背后的技術(shù)含量，如果產(chǎn)品沒有技術(shù)含量、沒有差異性，誰(shuí)都能做，就只有用價(jià)格去換市場(chǎng)了。因?yàn)樵诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，木門的生產(chǎn)都是小作坊的加工企業(yè)，而流水線、機(jī)械化的生產(chǎn)卻少之又少。但在將來(lái)，機(jī)械化、流水線的生產(chǎn)的木門會(huì)取代小作坊的制作，這是必然，流水線加工也會(huì)成為廣大消費(fèi)者更加信賴的產(chǎn)品。 對(duì)于很多消費(fèi)者而言，選擇木門的標(biāo)準(zhǔn)不再停留在過(guò)去的物美價(jià)廉，而是追求更多的個(gè)性和創(chuàng)意，所以說(shuō)木門企業(yè)如果想要獲得廣大消費(fèi)者的親睞，更多的還是需要從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)入手。

樂事木業(yè)成立之初專注于OEM外貿(mào)定單，在“國(guó)貨”日漸成為新生代消費(fèi)者強(qiáng)烈的需求時(shí)，樂事也轉(zhuǎn)身為 “國(guó)貨”崛起而獻(xiàn)力。樂事木門始終牢記可持續(xù)發(fā)展理念，它將質(zhì)量、設(shè)計(jì)、價(jià)值結(jié)合在一起并運(yùn)營(yíng)在公司日常的每個(gè)環(huán)節(jié)，它的目標(biāo)是幫助更多人創(chuàng)造更美好的快樂家居生活。經(jīng)過(guò)艱辛努力與精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略，發(fā)展成擁有華南（浙江）和華中（湖北）兩大生產(chǎn)基地的木門企業(yè)。2018年與德國(guó)DALOCI（達(dá)洛西）公司達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同推進(jìn)干漆木門技術(shù)開發(fā)，至今國(guó)內(nèi)干漆木門技術(shù)領(lǐng)域位于前列。

1、準(zhǔn)備工具：錘子、尺子、木（磚）塊、繩子、鉛筆、門套、專用堅(jiān)固連接件等。這樣制作出的中式木門的木質(zhì)花紋純正自然，在亮澤度，光亮感上都十分講究，風(fēng)格濃郁突出，給人一種大氣的美感。 2、清除粉灰：安裝前在需設(shè)木磚處，清除老粉或石灰，留出原有的磚墻或混凝墻體。 3、套子板 組合：將套子板放置地面，用專用連接件固定，再拉垂直線校正尺寸，并立三角校正通角支架固定。 4、立套子板：立套子板前須將設(shè)木磚處的墻體和套子板內(nèi)側(cè)涂上專用膠，再將套子板放入門洞并校正位置和垂直度。 5、放置木磚：將木磚涂上專用膠，墊套子板與墻體所設(shè)位置，用小釘子將木磚與套子板固定。 6、安裝門邊線：等發(fā)泡膠固化后（一般2-3小時(shí)），折除套子板上的三角支架，將實(shí)際門邊線尺寸落料后，將套子凹槽內(nèi)涂上專用膠，后將門邊線與門套板輕輕敲緊固定。（如門邊線與凹槽配合較松時(shí)，可在門邊線內(nèi)側(cè)用木皮塞緊） 7、安裝門扇。

樂事木業(yè)成立之初專注于OEM外貿(mào)定單，在“國(guó)貨”日漸成為新生代消費(fèi)者強(qiáng)烈的需求時(shí)，樂事也轉(zhuǎn)身為 “國(guó)貨”崛起而獻(xiàn)力。樂事木業(yè)成立之初專注于OEM外貿(mào)定單，在“國(guó)貨”日漸成為新生代消費(fèi)者強(qiáng)烈的需求時(shí)，樂事也轉(zhuǎn)身為“國(guó)貨”崛起而獻(xiàn)力。經(jīng)過(guò)艱辛努力與精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略，發(fā)展成擁有華南（浙江）和華中（湖北）兩大生產(chǎn)基地的木門企業(yè)。2018年與德國(guó)DALOCI（達(dá)洛西）公司達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同推進(jìn)干漆木門技術(shù)開發(fā)，至今國(guó)內(nèi)干漆木門技術(shù)領(lǐng)域位于前列。

很多木門企業(yè)認(rèn)為打價(jià)格戰(zhàn)就可以換取市場(chǎng)，但終可能非但沒有奪到別人的市場(chǎng)，反而是自己的產(chǎn)品將市場(chǎng)壓縮了，實(shí)際上價(jià)格戰(zhàn)真正較量的是產(chǎn)品背后的技術(shù)含量，如果產(chǎn)品沒有技術(shù)含量、沒有差異性，誰(shuí)都能做，就只有用價(jià)格去換市場(chǎng)了。如消費(fèi)群體已經(jīng)確定，那就要做針對(duì)性的宣傳方案了，廣告宣傳做的好，可以直接大大的營(yíng)銷消費(fèi)者的心里。只有當(dāng)你的產(chǎn)品有個(gè)性的時(shí)候，才能以獨(dú)特的個(gè)性去爭(zhēng)取市場(chǎng)，而且這個(gè)個(gè)性必須是消費(fèi)者所需要的。 木門企業(yè)應(yīng)追求投資回報(bào)大化，但結(jié)果很多木門企業(yè)陷入了誤區(qū)，把投資回報(bào)大化變成了回籠大化，把手段變成了目的，這就違背了銷售的根本方針，所以不能停留在一種就事論事的層面上考慮問題，而脫離了事物本來(lái)的面目。 木門企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷需要一場(chǎng)變革，要把行業(yè)的營(yíng)銷提升一個(gè)高度，要依靠制度、組織、團(tuán)隊(duì)而不僅僅是一個(gè)人。一個(gè)木門企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段大多是英雄創(chuàng)造歷史，在平穩(wěn)發(fā)展階段則要靠一個(gè)組織、團(tuán)隊(duì)，這就要求組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范，如果你不適應(yīng)新的環(huán)境就要被淘汰，縱觀其他行業(yè)內(nèi)的成功者，如海爾、格力等電器制造類木門企業(yè)無(wú)一不是內(nèi)部制度和執(zhí)行能力的高度規(guī)范統(tǒng)一，解決了授權(quán)、制衡和游戲規(guī)則問題，木門企業(yè)的發(fā)展也就突破了瓶頸，而這一規(guī)范恰恰是木門行業(yè)木門企業(yè)所欠缺的，木門產(chǎn)品如何在木制品行業(yè)中脫穎而出，規(guī)范的必要性尤為重要。