明確的需求能夠更好讓供應商提供合適的系統(tǒng)方案，所以在搜尋供應商進行咨詢之前，項目組要確定需求建議書，需求方案一般包括明確企業(yè)情況概述/HR管理現(xiàn)狀，項目的建設目標、實施范圍、需要支持的員工數(shù)量、需要支持的用戶數(shù)量，功能需求描述、性能要求，現(xiàn)有IT基礎設施環(huán)境描述、技術(shù)要求，項目進度要求，對供應商的報價要求等。你都了解清楚了嗎？固然今天經(jīng)濟條件和經(jīng)濟增長方法產(chǎn)生了調(diào)節(jié)，給不少看板軟件廠家?guī)硖魬?zhàn)，不過對單調(diào)廠家來講，發(fā)展機遇增加了，由于完全可以重新含義，持續(xù)聯(lián)接，跨界選擇新空間。

精益生產(chǎn)看板機構(gòu)方案管理時常被大家和計劃經(jīng)濟聯(lián)絡在一塊，這種成見帶來的直接后果是精益生產(chǎn)看板機構(gòu)的管理處于無序形態(tài)。而對于方案本身的理會，不管是企業(yè)產(chǎn)品仍是企業(yè)外面，都認為方案是一組數(shù)據(jù)，是一個核實指標的指導文本。資源是方案管理的對象。方案管理實際上是管理資源，而并非管理目標。從本質(zhì)上來說，方案其實是尋找資源、持續(xù)實現(xiàn)目標的過程。這過程、目標并非是重點，重點的是實現(xiàn)目標的實踐，方案就是為了實現(xiàn)目標而尋找資源的一整個實踐。意味著，當精益生產(chǎn)看板機構(gòu)商論方案的時候，就是商論怎樣可以為目標配上資源。對于目前工廠在包裝出貨出現(xiàn)的這些問題及瓶頸，我們開發(fā)出了包裝掃描出貨管理系統(tǒng)。

首先，我們應看到對于中國企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)是一種先進的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對我國企業(yè)都是適用的。但ERP系統(tǒng)軟件又是一種特殊的商品，它具有社會屬性，受到國情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。我們必須承認在行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間確實存在的這種個性差異，它甚至是許多企業(yè)生存和發(fā)展的“絕招”。若是生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠所在的市場是一個成熟市場，那么行業(yè)的競爭幅度相對會更加強烈。

ERP系統(tǒng)軟件部署后能立即解決公司部分顯性問題，全體員工能在短時間內(nèi)見到成效，隨著系統(tǒng)建設和部署的完善，公司部分深層次隱性問題也能得到很好的解決。一套軟件系統(tǒng)部署成本較低，從資金和人員層面，不會為企業(yè)增加太多負擔，而隨著軟件使用，更多個性化需求和更友好的UI等將會逐步完善，從而從根本上實現(xiàn)籍由一個軟件，實現(xiàn)公司管理的升級和徹底轉(zhuǎn)變。越來越多的企業(yè)關注電子數(shù)字化管理使用頻率高，換線速度快，顯示出生產(chǎn)現(xiàn)場的大方整潔提高企業(yè)形象，生產(chǎn)線規(guī)范，可實現(xiàn)生產(chǎn)線的無紙化。