管理大師大前健一宣稱：“在今天的世界上，沒有任何公司可以靠單干保持競爭優(yōu)勢?！庇械钠髽I(yè)家也指出：跨國公司傳統(tǒng)的獨(dú)闖天下的方式已經(jīng)過時(shí)了，我們進(jìn)入了聯(lián)盟時(shí)代，只有通過聯(lián)盟公司才能找到全球市場所要求的資源。越來越多的跨國公司走上了聯(lián)盟的道路。公司聯(lián)盟的興起改變了傳統(tǒng)的公司邊界，也開始改變世界的經(jīng)營環(huán)境。聯(lián)盟的結(jié)果不僅在終產(chǎn)品市場形成寡頭結(jié)構(gòu)，在技術(shù)、知識(shí)市場也形成了寡頭結(jié)構(gòu)。全球化使世界市場越來越大，而在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，越來越大的市場正被日益減少的公司所控制。這些公司通過聯(lián)盟來克服資源的局限，通過聯(lián)盟主宰天下，缺乏規(guī)?；?qū)嵙Φ墓倦y免被兼并或被趕出市場。公司日益需要聯(lián)盟來維持生存和獲得發(fā)展。

合佰異業(yè)聯(lián)盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。

把聯(lián)盟的權(quán)限放給銷售，提出靈活的優(yōu)惠授權(quán)，

然后鼓勵(lì)銷售們想一些聯(lián)盟的辦法，主動(dòng)找一些合適的商家合作，將銷售線索的收集范圍擴(kuò)大到所有可能觸及的范圍。

只要聯(lián)盟營銷產(chǎn)生了效果，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的銷售人員也能從中拿提成。這樣大伙兒的積極性就會(huì)比較高。

將聯(lián)盟提升到更高的層面，比如推出統(tǒng)一的聯(lián)盟會(huì)員卡，這個(gè)卡在聯(lián)盟內(nèi)能夠通用，一家店的會(huì)員同時(shí)視為聯(lián)盟內(nèi)所有商家的會(huì)員。在任何一家店消費(fèi)，都能積分，也能享受會(huì)員折扣。

這個(gè)要求比較高，必須有一套管理系統(tǒng)，而且所有成員要達(dá)成共識(shí)，尤其是利益分配機(jī)制達(dá)成共識(shí)

聯(lián)合推廣，從細(xì)節(jié)做起，合作門店都相互擺放展架、相互擺樣品，甚至開辟聯(lián)盟成員的展示區(qū)、聯(lián)合推套餐、公眾號(hào)相互推送信息、共同搭建微信群等?？雌饋碛行┦虑楸容^小，但要去做，把細(xì)節(jié)做好了，效果也就來了。

就拿共同建客戶微信群來講，每次搞活動(dòng)，這個(gè)蓄客很有用。幾戶商家聯(lián)手，每個(gè)人能拉來100個(gè)意向客戶，4個(gè)商戶加起來就有400，一站式套餐購買，價(jià)格更劃算，對(duì)買家的吸引力也會(huì)更大。從中挖潛，大家都有好處。合佰異業(yè)聯(lián)盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。