(一）抓住機(jī)遇，創(chuàng)民族品牌

　　經(jīng)過20多年的不斷努力，我國的游樂設(shè)備從無到有，從小到大，從粗到精，從進(jìn)口到出口。生產(chǎn)廠家也由開始的幾家發(fā)展到目前的200多家，并逐漸由沿海地區(qū)向內(nèi)地延伸，一批**廠家已形成，布局漸趨合理。

　　國內(nèi)的游樂園從進(jìn)口游樂設(shè)備轉(zhuǎn)而選擇“物美價(jià)廉”的國產(chǎn)游樂設(shè)施。介于游樂設(shè)施屬于對(duì)安全性要求較高的產(chǎn)品，一旦發(fā)生安全事故將會(huì)對(duì)游樂園產(chǎn)生很大影響，所以，一般游樂園在采購游樂設(shè)備時(shí)，同時(shí)會(huì)關(guān)注企業(yè)在行業(yè)的品牌地位。一般排名靠前的企業(yè)可等同于產(chǎn)品安全系數(shù)較高。因此，作為游樂設(shè)施制造企業(yè)，應(yīng)在產(chǎn)品制造上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。首先，是在制造過程中建立完整的質(zhì)量管理體系；其次，商場(chǎng)兒童室內(nèi)游樂場(chǎng)，出于成本等因素考慮，企業(yè)自身不生產(chǎn)，由外部廠家生產(chǎn)的配件，應(yīng)該挑選**、可長(zhǎng)期合作的外協(xié)廠來完成，以求產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；后，核心構(gòu)件應(yīng)由企業(yè)自己生產(chǎn)，盡量避免“貼牌”，將風(fēng)險(xiǎn)掌控在企業(yè)自己手中。

　　2020年你想投資哪種室內(nèi)兒童樂園模式?

　　類：傳統(tǒng)模式

　　第二類：有影響力的

　　第三類：兒童體驗(yàn)主力店

　　第四類：純兒童業(yè)態(tài)

　　隨著百貨中心向購物中心的轉(zhuǎn)變，體量大幅度提高，出現(xiàn)了一些超大型購物中心，成為各個(gè)城市新的商業(yè)中心。而在這些新商業(yè)中心興起的過程中，兒童商業(yè)功不可沒，而這些商業(yè)中心也投桃報(bào)李，繼續(xù)發(fā)揮自己的“兒童主題”優(yōu)勢(shì)，都建立各自的“兒童天地”。這也就是第二類當(dāng)中的有影響力的。

　　而第三類就不是這樣的;對(duì)于兒童體驗(yàn)主力店，兒童職業(yè)體驗(yàn)館相繼出現(xiàn)，是一種全新的消費(fèi)模式，是對(duì)兒童傳統(tǒng)娛樂休閑一個(gè)極大的沖擊。研究發(fā)現(xiàn)其整體優(yōu)勢(shì)明顯，主題鮮明，極具經(jīng)營的差異化，提升了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是吸引商業(yè)地產(chǎn)的核心緣由?；谶@種判斷，出現(xiàn)了第三類兒童主題商業(yè)模式：以職業(yè)體驗(yàn)城為典型作為主力店，吸引人氣，從而帶動(dòng)周邊零售、培訓(xùn)、娛樂、電影等市場(chǎng)。這類模式當(dāng)前吸引眼球，也受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注，但這類模式的發(fā)展也糾結(jié)。一方面，仍然以很快的速度擴(kuò)張，另一方面，它的盈利能力、對(duì)周邊業(yè)態(tài)的拉動(dòng)效應(yīng)仍面臨很大的挑戰(zhàn)。如何發(fā)揮它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新盈利模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷模式。

想要維護(hù)好幼兒園滑梯需要定時(shí)的檢查，因?yàn)樾∨笥讯际腔顫姾脛?dòng)的，難免會(huì)使幼兒園滑梯的某些地方出現(xiàn)松動(dòng)、或者是損壞的現(xiàn)象，定時(shí)的檢查幼兒園滑梯的這些關(guān)鍵地方，能夠有效地保障小朋友的人生安全，避免在小朋友過多的情況下，玩耍幼兒園滑梯出現(xiàn)了一些意外，同時(shí)這也是很多家長(zhǎng)會(huì)擔(dān)心幼兒園滑梯的一個(gè)安全問題，所以定時(shí)的檢查幼兒園滑梯十分有必要。

　　河北慶利游樂設(shè)備有限公司主要生產(chǎn)戶外淘氣堡、幼兒園組合滑梯、水上樂園設(shè)備、戶外游樂設(shè)備、拓展設(shè)備等，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后為一體的企業(yè)

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