三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應鏈/大數(shù)據(jù)管理大數(shù)據(jù)對供應鏈金融的影響

1.可用于判斷需求方向和需求量

       供應鏈上的企業(yè)，存在著緊密的關聯(lián)關系。終端消費量的變動，必然會引起上游各環(huán)節(jié)的變動。大數(shù)據(jù)時代大數(shù)據(jù)可幫助我們判斷一系列變動的規(guī)律。同時，新技術訪學，我們還可以把一定時期內的流通和消費看作是一個常量，而在地區(qū)、方向、渠道、市場的分配作為變量。

2.可用于目標客戶資信評估

       利用大數(shù)據(jù)，可以對客戶財務數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、電水消耗、工資水平、訂單數(shù)量、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債、投資偏好、成敗比例、技術水平、研發(fā)投入、產(chǎn)品周期、安全庫存、銷售分配等進行分析，信息透明化，能客觀反映企業(yè)狀況，從而提高資信評估和放貸速度。只看財報和交易數(shù)據(jù)是有風險的，因為可能造假。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權

激勵作用

一、建立企業(yè)的利益共同體

一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，訪學，從而形成企業(yè)利益的共同體。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權激勵

作用四、留住人才，吸引人才

在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，智能制造訪學，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

另外，股權激勵制度還是企業(yè)吸引人才。由于股權激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訪學，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當?shù)奈?，可以聚集大批人才?/p>

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