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自動包裝流水線價(jià)格誠信企業(yè)【金嘉流水線】

發(fā)布時(shí)間:2021-01-20 17:05  

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流水線為你介紹流水線操作的步驟:


1、對返工的處理。

    指導(dǎo)工和查收員要經(jīng)常溝通,對每道工序查出的質(zhì)量問題要發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè),決不能讓一個(gè)問題一直持續(xù)下去。否則,流水線就亂了套,無法暢通。工廠流水線講究的就是工序錯誤。

2、尾數(shù)跟進(jìn)。

    當(dāng)半成品和成品一下線就要把所有相關(guān)資料收集起來,完成一款清一款,不能拖拉。否則很容易影響貨期及下一產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。

3、成品工序的安排。

    其實(shí)成品出來了并不代表完成了任務(wù),因?yàn)槌善烦鰜砗?,要?jīng)查貨員查貨檢查OK才算完成。所以當(dāng)天成品出來后不要積壓,要及時(shí)送查貨員檢查。

總的來講,保證工廠流水線暢通無阻,關(guān)鍵的要保證每道工序不能積壓,從水線到包裝,無論哪道工序都要像接力賽一樣,一個(gè)緊跟一個(gè)完成。提高永康流水線的生產(chǎn)效率是我們生產(chǎn)管理者的本職工作,不同流水線的具體實(shí)施方法不同,我們要從日常生產(chǎn)生活中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。將工作臺工作面平面度公差允許值,按其數(shù)值大小分成幾個(gè)級別,稱為工作臺平面度準(zhǔn)確度。






怎樣使用工業(yè)流水線更加的合理?


1.所有托輥必須排成行、互相平行,并保持橫向水平。

2.所有的滾筒排成行,互相平行。在拉緊輸送帶以前,應(yīng)安裝好減速器和電動機(jī),傾斜式輸送機(jī)要裝好制動裝置。帶式輸送機(jī)安裝后,需要進(jìn)行空轉(zhuǎn)試機(jī)。

3.支承結(jié)構(gòu)架必須呈直線,而且保持橫向水平。3、安排工序時(shí),一定要考慮好工序的難度,一天能做多少產(chǎn)品,需要做多少工作能滿足下一道工序要求。為此,在驅(qū)動滾筒及托輥架安裝以后,應(yīng)該對輸送機(jī)的中心線和水平作后找正。在目前國內(nèi)制造業(yè)中,部分企業(yè)采用了較先進(jìn)的自動化生產(chǎn)線如發(fā)電機(jī)組,電機(jī)的組裝、檢測等,也有些企業(yè)仍采用手工裝配流水線為基本的生產(chǎn)方式,這種制造方式目前仍然大量存在于國內(nèi)的家電、輕工、電子、玩具、等制造行業(yè)中,相當(dāng)多產(chǎn)品的裝配都是在上述手工裝配流水線上進(jìn)行的。他們應(yīng)用此生產(chǎn)線主要用于進(jìn)行產(chǎn)品的裝配作業(yè),所以我們一般也將這些生產(chǎn)線稱為手工裝配流水線。







皮帶流水線在企業(yè)中實(shí)際進(jìn)行布局時(shí),往往會遇到很多難以解決的問題如:

  1.人員限制,服裝企業(yè)的人員流動性特別大,員工離職或請假情況是所有企業(yè)的難題;

  2.管理人員能力,很多管理人員不懂流水線編排,不會合理安排生產(chǎn)。

  3.廠房面積和流水線小組人數(shù);

當(dāng)您出現(xiàn)了流水線不知道怎么布置時(shí),可以聯(lián)系我廠,本廠將提供專業(yè)技術(shù)人員,提供流水線安裝服務(wù)。

精益流水線的布局是怎么樣的

“一個(gè)流”生產(chǎn)線布局

精益生產(chǎn)布局追求的目標(biāo)主要有以下幾方面:

(1)使物料搬運(yùn)成本蕞小化;

(2)空間的有效利用;

(3)勞動力的有效利用;

(4)便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。