中小型便利店如何轉(zhuǎn)型才能起死回生快速裂變100家店

其實實體店老板不是不懂互聯(lián)網(wǎng)，也不是沒有意識。這些年來互聯(lián)網(wǎng)搶走他們多少生意，教訓(xùn)比誰都深。可是老板們大部分還是以本地企業(yè)為主，90%的利潤可能都是來自于自己實體店的銷售，門店的生意是他和員工們生存的根本。

如果去做天貓京東等平臺的話，不但是全新的領(lǐng)域，更需要重新摸索，重投入，并且流量和線下門店少有交集，根本就是兩條不相交的平行銷售渠道。

實體店的根本是服務(wù)和體驗，而實體店常年和顧客交流和產(chǎn)生的信任度都是線上無法替代的，只要把線上的傳播和裂變優(yōu)勢融合進來，傳統(tǒng)實體一定會爆發(fā)出驚人的能量。

所以，實體店的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一定要以門店為依托，通過線下門店獲客沉淀 線上用戶裂變 引流回店消費的方式才是符合實體店互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式。

需快速轉(zhuǎn)向新零售

作為社區(qū)商店和服務(wù)提供商，便利店真的需要更好地了解消費者。有關(guān)報告數(shù)據(jù)顯示，一半（49%）表示更希望可以隨時去便利店購物，64%則會傾向購買價格實惠的基礎(chǔ)產(chǎn)品。59%的消費者表示如果便利店有自助結(jié)帳柜臺，我更愿意使用自助結(jié)帳。

xx表示，“為了應(yīng)對消費者的這種消費習(xí)慣轉(zhuǎn)變，便利店需快速轉(zhuǎn)向‘新零售’。便利店需要更多提供便捷的服務(wù)和產(chǎn)品，同時，由于無現(xiàn)金和自助結(jié)賬柜臺的增長，這對便利店來說可能是越來越重要的服務(wù)趨勢。”

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