據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理良好的注塑企業(yè)注塑生產(chǎn)效率為90%，如果管理優(yōu)1秀的話，效率還可以更高，以下我們以90%為標(biāo)準(zhǔn)舉例說明。1

     以擁有100臺注塑設(shè)備的企業(yè)為例，每臺設(shè)備每天標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)情況下創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為1500元，由于管理各方面的缺失，造成經(jīng)常停機(jī)、修機(jī)、修模、等待烘料、不良率高等各種問題，使得總體生產(chǎn)效率只能達(dá)到80%，即比標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)低了10個(gè)百分點(diǎn)，結(jié)果如下：

每天1減少的利潤：1500*（90%-80%）*100=15000（元）

每月1減少的利潤：15000*30=450000（元）

第年減少的利潤：450000*12=5400000（元）

     如果生產(chǎn)效率提升到標(biāo)準(zhǔn)水平下，生產(chǎn)同樣數(shù)量產(chǎn)品的時(shí)候，可以減少約10%的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這樣子就可以減少約10臺設(shè)備及周邊設(shè)備、工具、模具和人員等的投入，那么由于減少的設(shè)備的等各方面的投入可以節(jié)省資金約為：

設(shè)備投入：10*38=380（萬元）

每月人員、場所、水電及管理費(fèi)用約為：6000*3*10 30*10*10 50*10 20*10=183700（元）

每年除設(shè)備外節(jié)省費(fèi)用約為：183700*12=2204400（元）

     所以從上面數(shù)據(jù)可以看出，生產(chǎn)效率的高低關(guān)系到注塑加工廠利潤的多寡，如果按照注塑不良率超過8%企業(yè)就會虧損的平均算法，那么生產(chǎn)效率降低10%同樣影響到了注塑企業(yè)的盈虧關(guān)系。

品質(zhì)控制對注塑加工利潤的影響

     “品質(zhì)是企業(yè)的生命”，這句話對于注塑加工廠有著特別的意義！因?yàn)樽⑺芗庸な墙⒃诋a(chǎn)品品質(zhì)上的一種生產(chǎn)方式，沒有品質(zhì)的加工不單不生產(chǎn)效益，還是在浪費(fèi)資源。另外，注塑企業(yè)品質(zhì)口碑也影響著企業(yè)聲譽(yù)，正面的口碑有助于企業(yè)發(fā)展，負(fù)1面的口碑則阻礙企業(yè)發(fā)展。

     注塑加工廠如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳，造成退貨或不良率高的情況時(shí)，不單造成原料、人工、費(fèi)用的浪費(fèi)，對企業(yè)整體生產(chǎn)效率也有巨大影響，造成生產(chǎn)效率低下、廢品多、返工成本高，甚至是延誤交期、丟失訂單，從而降低企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

     對于注塑行業(yè)來說，訂單普遍從幾十萬、數(shù)百萬，甚至上千萬，其實(shí)原料成本有高有低，低的可能十幾塊錢每公斤，有的則高達(dá)千元每公斤，如果在高原料成本并且水口料不允許回收的情況下，廢品損失有可能讓企業(yè)無法承受！、

如何做到合理的操作不損壞模具呢？主要表現(xiàn)在幾方面：

1、合理的鎖模力設(shè)置，鎖模力應(yīng)以能保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提設(shè)置為量小，減少模具負(fù)擔(dān)；

2、合理的開1鎖模速度，避免模具在合模時(shí)受到過大的沖擊力而損壞；

3、正確的頂針參數(shù)，避免頂針受力不均或受到瞬間沖擊力而損失；

4、正確的低壓保護(hù)設(shè)置，防止模具受壓損失；

5、做好模具的清潔工作，避免表面和結(jié)合處受損；

6、做好潤滑、防銹和基本保養(yǎng)工作，讓模具處理正常工作狀態(tài)。