歐普瑞白皮書(shū)&案例分析總結(jié)

有效的產(chǎn)品成本管理對(duì)于眾多制造企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)是很關(guān)鍵的，但是產(chǎn)品成本管理的挑戰(zhàn)很多，其對(duì)產(chǎn)品成本的影響?yīng)q如多米諾效應(yīng)，包括產(chǎn)品延遲上市，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的妥協(xié)，更少的競(jìng)爭(zhēng)差異性，不能完全滿(mǎn)足用戶(hù)需求以及產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的下降。那些較好的公司正在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，他們使用一個(gè)系統(tǒng)化的產(chǎn)品成本管理，在影響產(chǎn)品成本的全公司范圍的所有部門(mén)應(yīng)用成本管理，從而拉開(kāi)和同行業(yè)其他的企業(yè)的差距。這些企業(yè)在他們的內(nèi)部，形成了一套產(chǎn)品成本管理的責(zé)任、決定機(jī)制。也就是在日常的工作中，他們實(shí)施了一套成本管理行動(dòng)、流程以及工具，用以明確成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)這套系統(tǒng)，他們的員工對(duì)于每個(gè)消除及降低成本的機(jī)會(huì)都能很好的把握。如何在公司內(nèi)實(shí)施--個(gè)有效的產(chǎn)品成本管理計(jì)劃?該篇提供了實(shí)踐指導(dǎo)和例子，介紹了由于成本管理所帶來(lái)的一些好處，包括增加利潤(rùn)空間、降低成本、產(chǎn)品更快入市、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。你可能希望迅速獲得產(chǎn)品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個(gè)小的成本管理項(xiàng)目開(kāi)始，建立-一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)后，才將產(chǎn)品成本管理擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。

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歐普瑞白皮書(shū)&案例產(chǎn)品利潤(rùn)分析

為更少做更多。在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，作為-一個(gè)設(shè)計(jì)工程師，為了設(shè)計(jì)高質(zhì)量的產(chǎn)品處于很大的壓力中。你有產(chǎn)品的制造要求、配合要求以及功能要求等等，而且要保證產(chǎn)品的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。同樣，你的公司也處于巨大的壓力中，股東期望很高，盈利空間窄，結(jié)果是，預(yù)算更加緊張。相比為爭(zhēng)奪市場(chǎng)權(quán)而進(jìn)行的無(wú)休止的斗爭(zhēng)，設(shè)計(jì)工程師在公司成功上扮演了--個(gè)比他們所能想到的更加重要的角色。但是，這并不僅僅意味著哪家公司擁有較好的產(chǎn)品，同時(shí)也包含了哪家公司更成功地控制了產(chǎn)品成本。對(duì)于制造企業(yè)而言,在每年收入中花掉的較大的費(fèi)用是所賣(mài)產(chǎn)品的成本，可用COGS表示。COGS代表的 是成本占生產(chǎn)所賣(mài)產(chǎn)品價(jià)格的百分比。一般地，這一數(shù)字為你公司所掙的毛利的70%到90%。因?yàn)镃OGS在制造業(yè)中是如此之高，如果公司能降低其產(chǎn)品的成本1%，對(duì)于利潤(rùn)增長(zhǎng)而言已是相當(dāng)可觀了。

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歐普瑞白皮書(shū)&案例分析成本估算特征

對(duì)于具有同等能力，在同一區(qū)域的- -組供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)能生成完整的成本估算，且成本估算是要-致的。不需要針對(duì)某個(gè)具體的供應(yīng)商，因?yàn)槟?/span>可能要對(duì)比一組供應(yīng)商的的成本估算和報(bào)價(jià)，雖然采購(gòu)和/或成本工程師希望針對(duì)選定的具體的供應(yīng)商進(jìn)行成本估算的修正，以加速對(duì)比的過(guò)程。

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歐普瑞白皮書(shū)&案例分析---產(chǎn)品成本管理的原則

在公司內(nèi)部很多人和部門(mén)涉及到產(chǎn)品成本問(wèn)題，例如:設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)決定具體的設(shè)計(jì)，但是他們針對(duì)于同- -成型、配合以及功能要求有多個(gè)設(shè)計(jì)方案，每一-設(shè)計(jì)方案就會(huì)造成-一個(gè)不同的成本。

■采購(gòu)團(tuán)隊(duì)是為某-具體設(shè)計(jì)買(mǎi)單，但是針對(duì)這一設(shè)計(jì)有可能有多個(gè)制造方法，不同的制造方法有不同的成本。制造成本基于工廠的成本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力以及工藝控制，通常是不可通過(guò)談判解決的。

■制造團(tuán)隊(duì)選擇一種制造方法來(lái)生產(chǎn)一個(gè)具體設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，并估算-一個(gè)大致的成本，但是針對(duì)同一設(shè)計(jì)，有可能有多種方法來(lái)制造，某些制造方法可能會(huì)造成更多的成本。