三體系到底有什么用

1、質(zhì)量管理體系：穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量，減少客戶投訴，為客戶和潛在的客戶提供信心，提高企業(yè)信譽(yù)，直接有利于拓展市場(chǎng)

2、環(huán)境管理體系：節(jié)約能源資源，降低企業(yè)各種管理成本和損失成本。持續(xù)達(dá)到排放、減少排污費(fèi)用，提益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為保護(hù)環(huán)境作貢獻(xiàn)

3、職業(yè)健康安全管理體系：提升公司的企業(yè)形象，增強(qiáng)公司凝聚力，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行內(nèi)部管理改善

避免職業(yè)安全衛(wèi)生問題所造成的直接或間接損失，善盡企業(yè)的國(guó)際或社會(huì)責(zé)任，順應(yīng)國(guó)際貿(mào)易的新潮流，突破貿(mào)易壁壘

ISO體系認(rèn)證作用

ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證可讓你獲得增加收入的機(jī)會(huì)

無論你的產(chǎn)品多么、你的服務(wù)多么出色，如果你的企業(yè)沒有通過ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，那么很多組織將不會(huì)與你合作。沒有認(rèn)證，許多藍(lán)籌公司、的商業(yè)關(guān)系將基本與你無緣。通過認(rèn)證意味著你可以更大的項(xiàng)目，這可能就是一個(gè)良好財(cái)年和一個(gè)出色財(cái)年之間的區(qū)別。

如果你在市場(chǎng)上沒有度，ISO認(rèn)證將給予一定的誠(chéng)信資本

新興企業(yè)或進(jìn)入新地域市場(chǎng)的成熟企業(yè)在市場(chǎng)上完全沒有信譽(yù)可言。你的潛在客戶對(duì)你一無所知，你還要應(yīng)對(duì)那些已經(jīng)有了明顯品牌度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證有助于建立信任，這意味著潛在的客戶很可能給你一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)轱@然你正在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。公司已經(jīng)有了正規(guī)流程，你也愿意接受獨(dú)立第三方的審核。這證明了你的品格，有助于打造積極的、不斷進(jìn)取的品牌形象。

企業(yè)對(duì)ISO三體系認(rèn)證的誤區(qū)

1、大多數(shù)是“我們不需要它”

　　我對(duì)此只能無可奈何地笑。公司實(shí)施ISO標(biāo)準(zhǔn)可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，優(yōu)化成本，提高公司形象，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高公司效率，增強(qiáng)客戶信心并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　2、資金不足

　　ISO標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施可以幫助公司節(jié)省能源，減少消耗并優(yōu)化成本。與這些相比，咨詢和認(rèn)證費(fèi)用似乎微不足道。而且，在獲得ISO三級(jí)體系認(rèn)證并達(dá)到競(jìng)標(biāo)門檻后，您可以通過競(jìng)標(biāo)獲得訂單，從而獲得收益。因此，“資金短缺”越多，想要爭(zhēng)取更大利益的公司越多，他們就越應(yīng)該從管理系統(tǒng)入手。

　　3、認(rèn)證失敗

　　三體系認(rèn)證適用于所有行業(yè)，認(rèn)證并不難。絕大多數(shù)公司可以根據(jù)顧問的意見通過認(rèn)證審核以進(jìn)行改進(jìn)。

　　組織申請(qǐng)認(rèn)證的前提條件：

　　(一)具有獨(dú)立法人資格或經(jīng)獨(dú)立法人授權(quán)的組織;

　　(二)按照適用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立文件化的管理體系;

　　(3)已按照文件系統(tǒng)運(yùn)行了三個(gè)月以上，并且在認(rèn)證審核之前，至少已根據(jù)文件的要求進(jìn)行了一次管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

企業(yè)如何建立ISO三體系?

企業(yè)如何建立ISO三體系？

1.管理者決定，得到管理者的明確承諾和支持，同時(shí)由管理者任命ISO管理者代表，授權(quán)其負(fù)責(zé)建立和維護(hù)體系，保證此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)作用

　　2.建立完整的組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門的職責(zé)，形成一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)，保證該工作的順利開展

　　3.人員培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)審員以及相關(guān)崗位，使企業(yè)人員了解和有能力從事ISO體系的建立實(shí)施與維護(hù)工作

　　4.初始評(píng)審，對(duì)組織現(xiàn)狀的初始調(diào)查，判別出具有和可能具有重大影響的重要因素

　　5.體系策劃，在初始評(píng)審的基礎(chǔ)上，對(duì)ISO管理體系的建立進(jìn)行策劃，以確保ISO管理體系的建立有明確要求

　　6.文件編寫，企業(yè)應(yīng)根據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自身的特點(diǎn)和基礎(chǔ)編制出一套適合的體系文件，滿足體系有效運(yùn)行的要求