監(jiān)控易：一體化運維管理平臺解決方案

一體化運維管理平臺解決方案

全方面設備監(jiān)控

IT設備，機房動環(huán)設備，物聯(lián)網(wǎng)設備等，實現(xiàn)多類型設備全方面監(jiān)控管理。

故障告警及定位

多種渠道發(fā)送告警，減少誤報和重復告警，定向告警，每人只接收與自己相關的告警，一鍵定位故障，提高運維效率。

資產(chǎn)管理

全方面資產(chǎn)管理，包括資產(chǎn)分類管理，資產(chǎn)生命周期管理，資產(chǎn)查詢統(tǒng)計，資產(chǎn)盤點等，管理流程規(guī)范化。

自動工單系統(tǒng)

告警自動觸發(fā)工單，自定義工單流程，多區(qū)域統(tǒng)一化管理。

方案價值

一體化運維管理平臺方案價值

運維效率提升

自動化巡檢代替人工巡檢，提前預警，一鍵定位，大大降低故障率，縮短故障解決時間，保證業(yè)務連續(xù)性運行。

實現(xiàn)標準化管理

告警與工單關聯(lián)，自動流程處理，管理效率大幅提升。多院區(qū)流程可實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。

為后期資源調(diào)配提供準確數(shù)據(jù)

提供設備狀態(tài)數(shù)據(jù)，提供設備狀態(tài)數(shù)據(jù)，輔助管理部門決策。

資產(chǎn)統(tǒng)一管理，易于查詢

IT 設備、物聯(lián)網(wǎng)設備資產(chǎn)實現(xiàn)統(tǒng)一管理，設備狀態(tài)、設備配置、設備數(shù)量、維保周期等信息都可快速查找。

監(jiān)控易：一體化運維管理平臺建設原則

一體化運維管理平臺建設原則

-自主化：構(gòu)建運維開發(fā)平臺降低運維工具開發(fā)門檻，促進平臺工具開發(fā)更加自主可控，更加敏捷；

-工具化：在運維團隊中建設工具建設文化，促進運維開發(fā)文化建設；

-服務化：拒絕推倒重建，整合好存量自動化工具，引入新的工具，實現(xiàn)工具間的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享；

-可視化：通過更加統(tǒng)一、清晰的可視化建設促進平臺的效益的產(chǎn)生；

下面對這4個原則，結(jié)合我們目前工具建設階段性的成效來做進一步的分享。

監(jiān)控易：運維管理—體化模式的創(chuàng)新點

運維管理—體化模式的創(chuàng)新點

內(nèi)容一體化：傳統(tǒng)模式下的管理是分散式、粗放式管理，各單位、部門根據(jù)自身信息化建設實際情況，建立了相應的管理體系，承擔相對獨立的內(nèi)部管理職能。管理的內(nèi)容、要求缺乏統(tǒng)一標準，發(fā)展水平不均衡，項目建設，數(shù)據(jù)共享和管理水平參差不齊，管理缺位，不到位現(xiàn)象不可避免。一體化管理模式是將多個管理體系經(jīng)過有機整合，按照系統(tǒng)化原則形成相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)、相互補充、相互兼容的有機整體。在全方面梳理各方面內(nèi)容和要素的基礎上，對各個管理點進行共性抽取、差異分析和整合歸類，確保整合后的管理體系覆蓋運維管理的每個環(huán)節(jié)，管理內(nèi)容明確，管理標準統(tǒng)一，便于組織實施。