宏杰庫(kù)存貿(mào)易有限公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

如果控制庫(kù)存不力，有可能導(dǎo)致庫(kù)存的過剩或不足。庫(kù)存不足將錯(cuò)過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)力瓶頸等；供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)通過信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，從而能更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而庫(kù)存過剩則要占用過多的資源，這些資源如果用在別處會(huì)產(chǎn)生更大的效益。盡管庫(kù)存過?？雌饋硎沁@兩種不良中危害較小的一個(gè)，如果過剩庫(kù)存的情況較為嚴(yán)重，那么其成本是非常驚人的，當(dāng)庫(kù)存成本較高時(shí)局面容易控制。

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投資庫(kù)存－－持有投資庫(kù)存不是為了滿足其需求，而是出于其他原因，如由于價(jià)格上漲、物料短缺或是為了預(yù)防等囤積的庫(kù)存。

未來的中國(guó)服裝市場(chǎng)，一些品牌商會(huì)做直營(yíng)，用作品牌的推廣還有形象的展示，也有實(shí)力雄厚的，直接就設(shè)立了分公司來經(jīng)營(yíng)。不過有能力的或者是從事網(wǎng)絡(luò)銷售的依舊可以爭(zhēng)取到貨源。

經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌的過程中，需要先搭建好公司的架構(gòu)。同時(shí)，經(jīng)銷商能夠?qū)⒊晒δＪ竭M(jìn)行，做好人才儲(chǔ)備，是可以考慮開始運(yùn)作第二個(gè)品牌，并以此類推。

日用百貨回收利用停滯的資源再回收利用可以使瀕臨崩潰的資源再次活躍起來。

再次對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行綜合開發(fā)利用，可以由庫(kù)存產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為資金，再轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，形成了日用百貨回收的庫(kù)存資源處理的產(chǎn)業(yè)鏈，變廢為寶惠及百姓。