該理論放到如今來建立品牌定位，還是存在不少的缺陷，缺少了品牌的形象設計、營銷與傳播、評估與品牌管理方面的考慮。進入現代商業(yè)體系，特勞特在《重新定位》中提到，重新定位需要調整企業(yè)的整體認知，這些認知的來源可以來自客戶、對手以及自身。在品牌定位中應當重視市場調研的作用，重視競爭對手的動向與市場份額的占比，強調占領對手份額，減少占領用戶心智的方式。

創(chuàng)品牌還必須要有好的“人品”。因為只有一個具有強烈社會責任感、良好公眾形象、較高精神境界的總經理，一支具有強烈敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的管理班子和生產隊伍，才能執(zhí)著地追求健康、先進、文明的生活方式和文化，為人們生產出質量可靠、性能的產品。企業(yè)家的品格素養(yǎng)是品牌戰(zhàn)略的制高點，決定著它的方向與水平，企業(yè)員工素質是立足點，決定著品牌戰(zhàn)略的基礎、速度和難度。

 不錯的酒業(yè)文化，但很多時間，都是基于區(qū)域型優(yōu)勢，而忽略品牌故事的運營，而僅僅的長期停留在品牌階段。企業(yè)內部營銷人員的利益線設計。一個好的營銷人員利益線設計政策，往往可以達到事半功倍的效果；舉辦各種冠名的體育活動等等，我們需要積極的參與到社會各項活動中，適當的采用聯合策略，往往并不會有高額的成本輸出。

 從整體的高中低檔結構來看，自身的白酒品牌定位是非常混亂的，并且每一個檔位，都沒有一個產品，所以我們需要理清思路，壯士斷腕。在酒水行業(yè)，特別是白酒，企業(yè)的背景與歷史，地域的人文風情與其相關的品牌故事，是一個非常重要的影響因子，因為早期我們喝的都是情懷。當我們成功建立樣板市場之后，實際上就面臨著快速的過程，而這中間我們缺了一味加速劑，那就是酒水品牌的曝光，從目前來臨，更多的傳統酒水企業(yè)開始擁抱新媒體行業(yè)。