經(jīng)銷商的營(yíng)銷思路對(duì)經(jīng)銷商的后期發(fā)展起著決定性的作用，影響力甚至大于他的資金實(shí)力。紙護(hù)角廠家企業(yè)選擇經(jīng)銷商時(shí)應(yīng)綜合考量實(shí)力，側(cè)重營(yíng)銷思路，z好選擇如日中天的經(jīng)銷商，選擇大于努力，選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)銷商才是上選。

經(jīng)銷商的力量不容忽視，但是紙護(hù)角廠家企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到行業(yè)內(nèi)正遭遇著渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)。在電商趨勢(shì)越來越明顯的紙護(hù)角廠家行業(yè)，企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略做出適當(dāng)調(diào)整，爭(zhēng)取將渠道資源z大化，效益z大化。

說經(jīng)銷商是紙護(hù)角廠家企業(yè)的“市場(chǎng)挖掘機(jī)”一點(diǎn)也不為過，所以，紙護(hù)角廠家企業(yè)在選擇經(jīng)銷商的時(shí)候，必須綜合考慮經(jīng)銷商的實(shí)力，并在建立合作之后，維護(hù)好雙方的關(guān)系。

以自己的視角俯視員工，更多的是宣傳，而不是溝通和分享，因此，使得紙護(hù)角廠家企業(yè)文化傳播的質(zhì)地太硬、視角太高、出發(fā)點(diǎn)太私、政治味太重，導(dǎo)致紙護(hù)角廠家企業(yè)與員工之間隔著一道鴻溝，缺少交流、缺少參與、缺少認(rèn)同。而“軟傳播”告別宣傳、說教，營(yíng)造平等對(duì)話環(huán)境，注重員工利益，尊重員工話語(yǔ)權(quán)，更多的在于方法“分享”和“溝通”，營(yíng)造企業(yè)文化傳播的寬松環(huán)境，有利于紙護(hù)角廠家企業(yè)與員工之間的雙向交流、互動(dòng)和響應(yīng)。同時(shí)，通過溫水煮青蛙的效應(yīng)，讓這種觀點(diǎn)互動(dòng)達(dá)到沁人心脾而融入心靈。

紙護(hù)角廠家企業(yè)文化解決的是“內(nèi)部溝通”的問題，那么，觀點(diǎn)的交流和互動(dòng)則是溝通的主要表達(dá)方式。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化傳播中，表達(dá)方式大同小異，觀點(diǎn)呈現(xiàn)千篇一律，無孔不入的霸占員工的時(shí)間，簡(jiǎn)直就是典型的打劫行為。這種“過強(qiáng)”、“過硬”、“過裸”的表達(dá)方式易“刺傷”員工，更易造成員工的逆反心理，對(duì)文化敬而遠(yuǎn)之、惡而踩之。紙護(hù)角廠家文化傳播幾乎不但打了水漂，還相當(dāng)于“出力不討好，出錢買罪受”。軟傳播則是倡導(dǎo)運(yùn)用共震共鳴式原理讓企業(yè)文化傳播與員工產(chǎn)生同頻共震，進(jìn)而共鳴觸動(dòng)，轉(zhuǎn)度，引導(dǎo)改變，或強(qiáng)化心智，鞏固情感。自動(dòng)粘合：紙護(hù)角有自動(dòng)粘合的特點(diǎn)，可以方便的固定在包裝邊緣上，從而簡(jiǎn)化包裝程序。同時(shí)，通過溫水煮青蛙的效應(yīng)，讓這種觀點(diǎn)互動(dòng)達(dá)到沁人心脾而融入心靈。

紙護(hù)角廣泛用于建筑業(yè)、制鋁業(yè)、鋼鐵業(yè)以及其他金屬業(yè)，另外還包括制磚業(yè)、糖果業(yè)、冰凍食品、日用品、家電、化工品、藥品、計(jì)算機(jī)和其他高科技產(chǎn)品等等，這是由于這些產(chǎn)品有大量表面和邊角需要保護(hù)。另外紙護(hù)角還可以應(yīng)用在水果的運(yùn)輸中，不僅起到保護(hù)作用，還可以使貨物在運(yùn)輸中通風(fēng)。紙護(hù)角廠家市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈如今紙護(hù)角廠家市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，但市場(chǎng)規(guī)模卻處于不斷擴(kuò)大當(dāng)中，有限是市場(chǎng)容量不斷被擠破創(chuàng)下新高。

環(huán)保綠色紙護(hù)角優(yōu)點(diǎn)有哪些？　

1 、紙護(hù)角可將產(chǎn)品束在一起，使整體包裝更加堅(jiān)實(shí)牢固。

2 、紙護(hù)角把貨物固定在托盤上，可起到保護(hù)產(chǎn)品及其邊緣的作用。

3 、在搬運(yùn)過程中紙護(hù)角可以保護(hù)和支撐產(chǎn)品。

4 、紙護(hù)角可根據(jù)客戶的不同規(guī)格及要求量身定做。