企業(yè)內(nèi)訓可以提高技能，促進企業(yè)的發(fā)展企業(yè)是不斷的向前發(fā)展的，要適應企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須給員工實施內(nèi)訓，加強每個員工需要改進的技能。將所有的員工提高到1高的水平，減少企業(yè)內(nèi)部嚴重依賴他人來完成基本工作的薄弱方面，這樣，員工之間也互相接管，提高工作效率，無需他人的持續(xù)的幫助和監(jiān)督。降低員工的流動率培訓和發(fā)展是企業(yè)提供給員工的額外福利，也是留住人才的重要手段。公開課的培訓時間和課程長短由培訓機構(gòu)安排，企業(yè)根據(jù)時間表派員參加，沒有主導權(quán)。通過對員工的內(nèi)訓，不但能感覺到被重視，還能收獲到想要的技能、福利，因此不會輕易的改變雇主。所以，大大的就降低了員工的流動率。

培訓后的評估任何培訓都需要給參與培訓的人員進行調(diào)查，來評估培訓結(jié)果。評估內(nèi)容包括培訓的內(nèi)容、培訓老師、培訓時間、培訓方式，自己的收獲等等。在轉(zhuǎn)型之路上，越來越多的企業(yè)認識到，企業(yè)轉(zhuǎn)型依托的關(guān)鍵是整體員工專業(yè)素質(zhì)的不斷提升。不過，這里切要注意，參與培訓的人往往對評估調(diào)查往往不太重視，對于表格的填寫容易應付。這里就要求企業(yè)的人力部門針對參與培訓的員工情況，甚至和員工進行個別溝通，以得到真實的培訓情況。

企業(yè)培訓：項目經(jīng)理如何管理好客戶？

項目經(jīng)理如何管理好客戶？其實主要就是兩個點，多一點溝通，少一點猜測，溝通是解決問題的1好方式，所以不要放過每一次溝通的機會。許多項目經(jīng)理認為客戶管理是項目管理中1具挑戰(zhàn)性的部分，復雜的客戶管理是決策者的管理。不過，這里切要注意，參與培訓的人往往對評估調(diào)查往往不太重視，對于表格的填寫容易應付。決策者通常來自客戶的頂端，有時是貢獻者，他們有想法并有發(fā)言權(quán)，但他們的特殊地位決定了他們通常非常忙碌，而不是我們直接停留在項目中的人。