趣朵拉售貨機(jī)有10個(gè)儲(chǔ)物格，售賣(mài)物品以飲品、零食、日化這三大類(lèi)為主，商品的選擇并不固定，而是通過(guò)大數(shù)據(jù)智能計(jì)算對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)配，以及對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管、記錄、留存，酒店前臺(tái)也可隨時(shí)通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)觀察貨柜狀態(tài)，以便及時(shí)補(bǔ)貨。

    『選品與很多因素有關(guān)，如酒店的類(lèi)型、檔次、價(jià)位、客戶(hù)群體，價(jià)格敏感區(qū)間也存在著差異。』而商品的選擇直接決定回收周期，李總告訴我們，設(shè)備的成本大概500元，回收周期在6-10個(gè)月。

      現(xiàn)在酒店房間內(nèi)的有償用品漸漸退出了舞臺(tái)。，但這些產(chǎn)品卻還是消費(fèi)者所需要的，那怎么去解決這個(gè)問(wèn)題呢？

      這時(shí)候酒店無(wú)人售貨機(jī)出現(xiàn)，24小時(shí)無(wú)人售賣(mài)，解決了酒店的這些問(wèn)題。那既然這樣為什么現(xiàn)在放在房間里面的大設(shè)備酒店又覺(jué)得不好呢?

     原因在于他為酒店增加了工作量，原先已經(jīng)撤出有償用品節(jié)省人工了，現(xiàn)在又增加了這樣一臺(tái)設(shè)備，而對(duì)于年紀(jì)普遍偏高的保潔人員來(lái)講，更是一個(gè)大的難度。設(shè)備體積做小了，占地面積小了，并且根據(jù)去年一年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，酒店較大的銷(xiāo)售量就是避孕套。

    為提升收益，酒店賓館客房?jī)?nèi)往往會(huì)出售一些零食、飲料、計(jì)生用品等。但是在酒店客房?jī)?nèi)直接擺放收費(fèi)商品普遍存在很多痛點(diǎn)：

   一些住宿客人因孩子或來(lái)訪(fǎng)客人誤拆收費(fèi)商品包裝，或?qū)⑸唐妨軡駬p壞，成為被動(dòng)消費(fèi)者，不得不支付商品費(fèi)用;客房中的收費(fèi)商品了長(zhǎng)時(shí)間放置，很多人拿來(lái)拿去，有弄臟、污染隱患，軟包裝食品也難以避免人為破壞的安全隱患。

    趣朵拉的經(jīng)營(yíng)策略一直與酒店客房密不可分，他們認(rèn)為雖然從表面上看形式一直在變，但內(nèi)核卻始終如一?！拔覀円恢笨春玫氖蔷频?新零售的市場(chǎng)，以前我們主打過(guò)情趣用品、快消品，現(xiàn)在主打輕情趣（安全套）、手機(jī)充電，并不是說(shuō)賣(mài)快消品不好，而是基于現(xiàn)在的用戶(hù)習(xí)慣，以前的商品運(yùn)營(yíng)模式過(guò)重，不適合初創(chuàng)企業(yè)去跑模式。在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)氛圍、用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣、酒店工作習(xí)慣下，輕模式可能更適合?！?