1、退倉前商品下架原則：退倉前商家要將商品從店鋪下架，以免退倉單生成后店鋪還有訂單流入，對倉庫的退倉工作造成干擾。這個通過系統(tǒng)實現(xiàn)，人工干預會有遺漏的可能。2、退倉前盤點原則：退倉前倉庫必須對要退倉的商品進行盤點，盤點結果及時通報給商家，并在系統(tǒng)中進行同步更新。這樣做兩個好處：一個是商家可以盡快確認是否對退倉數(shù)量有疑問，另外一個是系統(tǒng)中同步更新后，可以按照盤點的結果生成準確的退倉單。3、庫存差異數(shù)據(jù)當場追償原則：如果庫存有差異，當場追責。追責的依據(jù)就是倉庫WMS和店鋪ERP兩邊的進銷存數(shù)據(jù)。所有的庫存變動必須基于單據(jù)，入庫單、發(fā)貨訂單、庫內調整單、退倉單。這樣在庫存產(chǎn)生差異時，能夠直接找到對應的單據(jù)：是倉庫沒上傳發(fā)貨數(shù)據(jù)還是倉內庫存丟失一目了然。所有的單據(jù)尤其是庫存調整單必須有明確的調整原因。這樣在退倉和結算時可以立即確認誰來承擔責任。4、追責和退倉兩條線原則：有了上面的盤點原則和追償原則，商家和倉庫不能再以任何借口不退倉，追責和退倉兩條線分開走。這樣不會因對退倉數(shù)量有爭議而延遲退倉，也就解決了上文中提到的各種糾紛。5、交接原則：這個主要是為了避免雙方對已經(jīng)交接的退倉數(shù)量有爭議。實際操作過程中，以交接為界，雙方對退倉數(shù)據(jù)進行簽字確認，事后不得反悔。該原則在具體執(zhí)行的時候，有些商家是采用第三方物流送貨和退倉，第三方物流對交接數(shù)據(jù)可能不太負責。這點還有待商榷。

倉儲貨品管理精細度是指：對不同的（庫存）貨品，根據(jù)業(yè)務要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個商品管理（碼管理）。 倉儲貨品管理精細度的設定及實現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設置。為實現(xiàn)精細度的操作要求，還需要設定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統(tǒng)配置。

庫位管理方式的選擇由倉儲運營效率（庫內管理）和庫存信息精細度（業(yè)務因素）所共同決定。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文體，五金等各類產(chǎn)品。

庫存問題是和行業(yè)的激烈競爭緊密相關的，加上當代產(chǎn)品的同質化、價位互相都比較接近等因素，而且行業(yè)增長又受到各種渠道增長的制約，以及經(jīng)濟大環(huán)境的通脹和購買力有所下滑等的影響，庫存問題也就浮現(xiàn)出來了，而庫存回收就是“時代造英雄”的一種體現(xiàn)。

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庫存商品是什么？就是由于工廠倒閉、拍賣產(chǎn)品、銀行拍賣、外貿尾單、客戶棄單等原因造成一些原本可以正常售賣卻只能低價出售而出現(xiàn)的商品。義烏外貿行業(yè)發(fā)達是眾所周知的，同時，每年義烏的外貿企業(yè)也會產(chǎn)生大量的庫存。