ISO體系認證目的：

1、企業(yè)實施ISO標準可達到節(jié)能降耗，優(yōu)化成本，改善企業(yè)形象。

2、強化品質管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額。

3、獲得ISO認證已經(jīng)成為進入歐美市場的準入證，并逐漸成為組織進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動及貿易往來的必備條件之一。

4、優(yōu)化企業(yè)內部質量架構管理化，節(jié)省了各個流程的生產(chǎn)服務管理審核的精力和費用。

什么是ISO認證，管理體系認證咨詢是一項技術性極強的專業(yè)服務，因此需要咨詢服務的企業(yè)選擇一個既有專業(yè)能力又提供規(guī)范的注冊的認證咨詢機構。專業(yè)能力不能狹義地理解為技術專業(yè)，而是指該咨詢機構應有一定數(shù)量具備豐富的管理體系標準知識、是取得注冊咨詢師資格的咨詢人員，當然這些咨詢人員也需對申請認證組織的技術專業(yè)有一定的了解，是比較熟悉。管理者代表一般由ISO9001質量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代都可。另外，還需對咨詢人員進行綜合評定，了解咨詢人員學歷、工作經(jīng)歷以及咨詢業(yè)績等相關情況。

推行計劃一般包括以下內容：體系診斷（現(xiàn)狀調查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系文件結構策劃、程序文件編寫、質量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓、系統(tǒng)試運行、內部稽核培訓、內稽會議、管理審查會議、補審（關于內部審核和管理評審）、質量體系完善和改進、認證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。企業(yè)導入ISO9001的必要性：滿足市場需要，增強顧客對企業(yè)的滿意度和信心度。

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代都可。