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發(fā)布時(shí)間:2020-12-20 08:14  
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壹玖文化準(zhǔn)則分配模式:按勞分配,多勞多得。行為觀:謀定而后動(dòng),只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化,強(qiáng)者文化。2014年至今,累計(jì)370000 會(huì)員走進(jìn)壹玖,學(xué)習(xí)免費(fèi)模式答案有兩個(gè)產(chǎn)品課程接地氣,有效實(shí)操。服務(wù)觀:寧可我們千辛萬(wàn)苦,不讓會(huì)員一事為難。運(yùn)營(yíng)觀:踐行運(yùn)營(yíng)賺看不到的錢(qián),踐行運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)。資本觀:一切為我所用,一切都是我的資本。學(xué)習(xí)觀:學(xué)習(xí)如同洗澡,必須不斷持續(xù)進(jìn)行。人才觀:人人是人才,競(jìng)爭(zhēng)看出來(lái)。銷(xiāo)售觀:拒絕推銷(xiāo) 影響銷(xiāo)售。壹玖三系:學(xué)習(xí)體系 信用體系 價(jià)值體系壹玖三到:看得到 做得到 聽(tīng)得到。社會(huì)責(zé)任:承擔(dān)公民之社會(huì)責(zé)任!我的責(zé)任我承擔(dān)我是一切的根源!
袁國(guó)順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。
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為了使活動(dòng)更吸引人,他們還在這個(gè)99的套餐里加入了120元電話費(fèi),送給顧客,當(dāng)然移植的是通信公司的套餐,按月返到客戶的手機(jī)上,客戶可以選擇是否要。而且三人團(tuán)報(bào),還將送給每個(gè)人一個(gè)價(jià)值198元的55度杯,消費(fèi)滿60單還可再返還99元現(xiàn)金。
這個(gè)活動(dòng)并未限制使用時(shí)間,商家怎么這么大膽?其實(shí)一碗面的成本用不了多少,而且這家主要是做外賣(mài),滿15元起送,客戶想下單就必須再點(diǎn)一些店里的其它小吃湊單,比如關(guān)東煮、烤雞翅。2016年,曹總帶著公司高層和朋友們來(lái)到壹玖學(xué)習(xí),思維被打開(kāi)了很多。這些都是小東西,顧客不會(huì)覺(jué)得吃不完,只會(huì)覺(jué)得15元買(mǎi)了這么多東西。而且這種小吃的成本價(jià)并不透明,但可以確認(rèn)的是非常低。
至于三人團(tuán)報(bào)送的55度杯,也是通過(guò)系統(tǒng)的力量低價(jià)對(duì)接來(lái)的,作為贈(zèng)品的杯子價(jià)值高、有新意,客戶為了這個(gè)杯子也會(huì)抱團(tuán)過(guò)來(lái)。
悟:
這家店所有的動(dòng)作都是在告訴顧客“我這里特別實(shí)惠”,這也正是消費(fèi)者想要的。同時(shí)要想一個(gè)方案成功實(shí)施,必須要形成閉環(huán),即如果主產(chǎn)品免費(fèi),必須要通過(guò)副產(chǎn)品或其他關(guān)聯(lián)的點(diǎn)盈利,而不能只是單純地送送送,以免送下去把自己的店送沒(méi)了。
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